4月12日，岱海发电公司1号机组C级磨练后一次启动乐成，提前2天并网发电，顺遂实现水压试验、锅炉燃烧、汽机冲转、电气试验、并网“五个一次乐成”。1号机组C级磨练是岱海发电公司2012年上半年机组磨练战争的最后一仗，为打好“收官”之战，抢抓即将到来的迎峰度夏“发电黄金季”，公司及早谋划，在借鉴2、3号机组乐成磨练履历的基础上，多措并举，严酷实验，在包管清静、质量的条件下实现了机组磨练的提速。
强化清静打基础。在机组磨练历程中，公司始终把清静生产作为一切事情的基础，坚持到位做实。一是强化清静知识的学习。在1号机组C级磨练前，公司组织全体职员举行安规学习和三种人网络考试，使各级职员对自身的清静职责有了更进一步的明确。二是强化职工心理清静。通过悬挂清静横幅，安排清静警示语等对清静文化举行全方位、立体化的宣传，让清静体现在生产的每一个角落，确保员工明确清静也是效益。三是做好作业清静危害重点剖析。在机组磨练最先之前，针对磨练事情中可能泛起的危险点举行讨论剖析，提出预控步伐，把清静事情做细做实，杜绝一切可能会爆发的清静隐患，包管磨练事情的顺遂举行。
立异治理保质量。在年度三次的机组磨练中，公司提倡磨练治理立异，提高装备磨练质量，从而高效优质完成磨练使命，确保清静生产和磨炼作育人才两不误。首先，把学习培训带到磨练现场。使用现场磨练装备解体的有利时机，举行针对性的事情原理、一样平常维护和缺陷处置惩罚的培训，指导员工牢靠手艺，立异手艺，周全提高职工自保、互保的清静手艺和意识。第二，继续推行和完善磨练进度看板，将各专业的磨练进度汇总制订磨练进度安排表摆放在磨练现场，同时宣布天天的重点事情及完成情形，使得磨练历程的每一项事情开展、进度和完成情形都一目了然。第三，按期召开磨练协调会，提前做好事情安排。第四，有奖有罚，敢于曝光不护短。在磨练历程中实验项目作业有专人跟踪和管控步伐，做到项目有人管，清静有人抓、质量有人把的层层落实闭环治理。严酷检查作业现场的清静施工、文明生产，关于作业认真，实时发明隐患的奖励，对检查发明的不清静行为、习惯性违章和不文明施工坚决给予曝光和审核，增进清静文明生产，提升磨练质量。
技改立异增效益。公司在磨练历程中鼎力大举开展手艺刷新运动。针对生产装备现状和以往所提合理化建议，从设计缺陷、清静、操作、三漏治理、治理、施工、改善情形等方面入手，仅是在1机组磨练中，就完成技改和非标项目41个，解决了多个手艺难题，使机组性能获得进一步优化。这些刷新项目的实验也必将为集团的“治理和效益提升年”和公司的“治理创效年”助力加油。
加班加点抢进度。今年以来，公司先后举行3号机组、2号机组和1号机组C级磨练事情，不但牺牲了宽大员工的双休日，就是古板的元旦、春节和清明节也只能在磨练现场度过。为了包管磨练事情进度，在磨练现场锅炉、汽机及电气等多个作业面，经常要加班到晚上12点。纵然是现场没有事情，装备部的员工也要在办公室事情到晚上10点以后，对白天的事情举行梳理和汇总，妄想下一步的事情。就是经由这样不计酬金、不分昼夜的辛勤事情，才包管了机组磨练的提前和按期完成。
1号机组C级磨练事情的顺遂完成，标记着岱海发电公司2012年上半年的机组磨练事情所有竣事。接连三个多月的磨练事情，为确保机组能够以优异的康健水平和优良的能耗水平，争创偕行业一流机组涤讪了坚实的基础。
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