2011年10月20日上午 ，京泰发电公司召开2号机组C级磨练发动大会 。公司副总司理李世雄、李明柱出席聚会 。公司各部分认真人、妄想部、安生部、运行部员工及京能后勤、蓝巢维护及其他外协单位代表职员加入了聚会 ，聚会由公司副总司理李明柱主持 。
会上 ，副总工程师兼磨练部部长马俊杰作了题为《科学组织 ，细腻管控 ，鼓足劲头 ，再上台阶》的发动讲话 ，划分从磨练项目、质量、工期及外包管理等方面做了简要说明；总司理助理兼安生部部长郭俊明确了本次C级磨练的清静目的 ，提出详细事情要求；各参修单位划分做了亮相讲话 。
本次C级磨练是在公司清静生产实现627天后 ，为确保2012年生产谋划目的而开展的周全提高装备可靠性的一项主要事情 。凭证“精益化治理、标准化磨练”的原则 ，本次磨练在项目、工期上均突破了磨练导则的标准划定 ，以期抵达“零缺陷、零隐患”启动 ，实现修后180天内无影响机组清静稳固运行缺陷的斗争目的 。
公司副总司理李世雄、李明柱划分做了发动讲话 ，指出此次小修的主要意义 ，并对全体参修职员提失事项详细要求：
一、全体干部员工要认清形势 ，转变头脑 ，高度重视 ，调解事情节奏 ，推进小修事情的开展；
二、要明确目的 ，增强使命感 。严酷落实责任 ，用合理的奖罚、审核机制激励人 ，最大限度地调动参战职工的主观能动性 。
三、要树立阵势意识 ，统筹协调、相互配合 ，同心协力完成磨练使命 。
四、要增强组织向导 ，听从统一指挥 ，确保政令流通、运转高效；提升规范化、细腻化治理水平 ，使清静、质量、工期、用度都处于可控、在控状态 。
五、要处置惩罚好清静与质量、清静与工期、质量与进度、运行装备与磨练装备的关系 ，确保磨练项目清静、优质 ，运行机组一连、稳固 ，修后各项试验优良、一次启动乐成 。
六、要增强外包工程的全历程羁系 ，杜绝以包代管现场 ，使外包工程的清静、质量、进度可控、在控 。
七、要增强磨练现场的清静文明治理 ，做到物品摆放有序、通道流通、照明富足 。
八、要认真开展劳动竞赛运动 ，宣传、报道磨练中涌现出的先进整体和小我私家 ，营造协调的磨练气氛 。
九、相关部室要做好小修的后勤效劳事情 ，包管磨练事情顺遂举行 。
十、要继续发挥特殊能受苦、特殊能战斗的优良古板 ，顾全阵势 ，上下一心 ，配合打好本次C级磨练攻坚战 。
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