ERP是集团实现一体化管控的主要平台，它的建设实验使集团的各方面事情越发标准化，规范化，统一化，有助于集团、企业可一连生长，意义深远而重大，凭证集团公司ERP项目建设的整体安排，试点电厂凭证集团物资编码标准系统的要求，需在6月中旬前完本钱厂物资数据整理事情，京能热电对此项事情高度重视，抽调各个专业的手艺职员和主干实力，组建组织机构，建设了物资数据整理事情小组。
5月5日至5月6日公司分四批对加入该项事情的43名职员举行了ERP手艺培训。通过培训各人明确了京能集团及京能热电开展ERP运动的主要意义，周全掌握了物资编码系统的使用要领和注重事项。
5月10日上午公司在404聚会室召开了物资数据整理事情启动会，标记着京能热电物资数据整理事情已进入运动实验阶段。公司总工程师王斌加入聚会并提出详细要求。
物资数据的整理质量，直接影响ERP的乐成上线运行。作为京能集团的一员，我们有责任、有义务全力完成这一事情，京能热电向导高度重视此项事情，由向导亲自带队指导，专门抽调职员开展此项运动，同时在公司网站上也专门开设ERP运动专栏，便于宽大员工相识和头脑转变，通过网站、内部刊物、解说等形式全方面的开展培训宣传事情。
物资数据整理事情需对22万条物资信息举行筛选识别以及以后所需备件所有添加等事情，事情量大、涉及面广、时间紧迫、使命难题、难题不小，可是京能热电的全体职员有刻意和信心完成好此项事情，为实现京能集团的整体战略目的而起劲斗争！
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