2010年12月27日，公司二期工程获得批准，使公司的可一连生长能力大大增强，这让所有的岱电人兴致勃勃 。然现在年年头，公司二期机组用煤妄想并没有落实，燃煤保存近300万吨的缺口 。这让岱电人欢庆的脸上很快便笼上了一层阴影 。
面临“粮草”缺乏的现实，公司向导没有一刻懈怠，向导燃料部同志奔波在集团公司、各级政府机关、神华集团、煤矿之间，用自己的至心、耐心、刻意誊写着“责任” 。为有用缓解电煤紧缺时势，燃料部起草报告和汇总质料二十多份，公司第一时间发往各有关部分、单位追求支持；公司向导常�；姑辉诎旃易�，又马一直蹄地奔赴下一所在洽谈电煤事宜；忙碌的事情使他们出差回来顾不得喘气，又急遽赶到办公室加班加点处置惩罚案头事情 。在公司向导几度与准能公司向导真诚相同下，取得了对方的明确和支持，使公司一季度的燃料供应超妄想兑现，包管了生产正常举行 。
四月初，面临机组大负荷发电而燃煤库存快速下降的现状，全体员工感受到亘古未有的挑战 。针对危急形势，公司在起劲协调准能火车煤的同时，起劲追求其他途径，在大准线全月施工磨练期，火车煤日进9000吨，首先取得稳固供应 。
在稳抓火车煤供应同时，公司也起劲开拓思绪、自动出击，追求新煤源和新方法，以破解火车来煤不可知足需要的紧迫时势，为了继续缓解公司仍供应的主要时势，公司还凭证机组的客观运行状态，合理安排了3号机组进入C级磨练 。
4月份，注定是公司最艰难的时段，能否有用提升库存，将直接影响下阶段的生产 。在这个要害时刻，公司全体员工团结一致，共克时艰，以现实验动抒写着岱海发电公司战胜难题的绚美诗篇 。
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