3月17日下昼，京能赤峰公司召开标准化事情启动会，认真贯彻落实集团有关标准化事情的安排安排，周全启动标准化事情。公司向导班子成员、中层干部加入了启动会� ＞刍嵊晒镜澄笔榧恰⒓臀榧钦叛Я贾鞒�。
聚会讨论了《京能赤峰公司标准化事情实验计划》，宣布了标准化事情组织机构，明确了标准化事情目的和事情妄想。从2009年底起，京能赤峰公司就着手从治理制度向治理标准的转换事情，基本框架已形成，具备了标准化事情的基础。《实验计划》对公司即将形成的三个系统举行了准确形貌。手艺标准系统除执行集团手艺标准系统外，还增添了公司生产手艺标准（系统图、运行规程、磨练规程等）、全厂装备手艺说明书（操作手册等）两部分 ；治理标准系统分决议治理、行政治理、人力资源治理等16类，凭证种别，起源确定了治理标准目录 ；事情标准系统由公司高级治理岗位、中级治理岗位、一样平常治理岗位及操作岗位4级事情标准组成，确定了响应的事情标准名录。三个系统在8月尾所有建成完毕并运行实验。
公司党委书记、总司理孙永兴对标准化事情提出详细要求。一是各部分认真人要从头脑上高度重视，充分熟悉标准化事情的主要性，亲自安排，亲自把关 ；二是要确保标准化事情的质量，杜绝照抄照般，争取拿出一整套具有赤峰公司自身特点、切实可行、高质量的标准来 ；三是各部分在标准体例历程中要相互相同，相互征求意见，彻底理顺治理流程，明确职责与分工 ；四是标准漫衍以后，要抓好贯彻执行，切实验展标准的作用，周全提升公司治理水平。
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