2月25日，在2011年天下电力行业装备治理事情聚会暨第三届天下电力行业装备治理事情先进单位和第二届天下电力行业装备治理先进事情者表扬大会上，岱海发电公司依附突出的装备治理水平，载誉而归。岱海发电公司荣获第三届“天下电力行业装备治理事情先进单位”称呼；公司副总司理刘笑弛被评为“天下电力行业装备治理先进事情者”。
2009年以来，岱海发电公司集中实力狠抓装备治理，重点推行“问题治理”及“使命治理”战略，着力增强隐患排查力度，周全推进点检定修事情，一直深化装备缺陷治理，科学组织机组磨练，经由不懈起劲，有用提高了机组康健水平。
为切实增强和改善装备治理事情，岱海发电公司在总结履历的基础上，刷新看法，科学治理，将新思绪、新步伐、新手段运用到现实事情中去，进一步凸显了人的因素在装备治理事情中的主要作用，最大限度降低了其中的不确定因素。一是建设预警机制，拓宽装备缺陷治理规模，并以装备的劣化剖析为基础，以同类机组爆发的问题为鉴，举行深条理隐患排查，实时落实验证和整改计划，有用降低危害水平；二是周全开展与同类机组对标事情，以己之短比人之长，一直提高自身治理水平；三是分条理做好点检事情，在包管周全治理的基础上，重点掌握主要装备的康健水平，使装备磨练从预防性磨练向预知性磨练转变，实现装备“状态”治理；四是提高攻关能力，针对机组保存的现实难点问题，抽调精悍实力予以攻克，强化基础治理；五是科学组织磨练，凭证生产谋划和装备运行现真相形，合理安排机组磨练，多措并举包管磨练水平，并使用磨练时机完成重大技改项目，提高机组运行清静性与经济性。经由坚韧不拔的扎实事情，岱海发电公司的装备治理水平一直提升，为2010年取得整年机组无非停、年度发电量73.13亿千瓦时等好效果施展了至关主要的作用，同时为实现“十二五”优异开局涤讪了坚实基础。
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