克日，国际电气同盛公司向导班子及中层干部召开了2011年生产使命转达和本钱控制专题会。
会上，同盛公司总司理转达了国际电气给同盛公司下达的各项经济指标和即将开展的多个项目，他体现2011年同盛公司的使命沉重，但挑战和机缘并存，只要公司全体干员同心协力，团结奋战，一定能够圆满的完玉成年使命。
他还进一步强调，同盛公司作为国际电气的全资子公司，获得了集团及公司鼎力大举支持和资助，面临强烈的产品竞争市场，必需通过内部挖潜，增强治理，严酷控制本钱，才华取得最大的效益。要充分发动公司向导干部、治理职员、工程手艺职员和宽大职工建设本钱意识，加入本钱控制，实现所有、全员、全历程的控制。
为此，同盛公司将在2011年周全实验细腻化治理，多方位出击降低本钱。一是严控办公经费。在严酷控制用度支出的基础上将办公费、车辆使用费、招待费落实到各部分，实验用度包干。公司将严酷执行预算治理制度，对各部分的预算按月举行审核，奖罚明确。二是降低财务用度。抓紧已完工项目完工结算事情和在建项目的进度款入账，最洪流平镌汰资金占用量，镌汰银行贷款金额，降低利息支出。三是争取提前获取订单。由于钢材市场转变较大，价钱飙升的趋势显着，提前取得订单可以采购到价钱相对合理的钢材，最洪流平的降低产品本钱，并为生产获得较充裕的时间。四是全方位控制加工用度。生产会同手艺部分，参考海内偕行业先进水平，制订包括主材、辅材、焊材、焊剂、油漆等质料的合理消耗定额，坚决杜绝跑冒滴漏征象的爆发。公司同时准备在本月召开加工企业招标会，选择实力强、本钱低的企业作为相助同伴，最洪流平的包管降低本钱。
本次专题会的召开，是同盛公司周全执行细腻化治理要求的主要行动，为完玉成年生产谋划使命、做好十二五开局准备涤讪了优异基调。
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