在10月14日刚刚竣事的公司第三季度生产谋划剖析会上，面临妄想电量缺乏的现实现真相形，公司决议层周密思索，提出了抓基础、控本钱、保效益的“九字目的”，为冲刺整年生产谋划目的指明晰偏向。
通过一连一直地推进治理立异、节能降耗、降本增效等重点事情，公司生产谋划能力显着提升。前三季度，公司累计完成发电量54.8亿千瓦时，已完成年度妄想电量的85.15%（含替换电量），累计实现利润2.9亿元�；槭褂眯∈贝�4567小时，较京津唐电网火电机组平均使用小时横跨407小时，居京津唐电网600MW级机组首位，综合厂用电率、综合供电煤耗等指标一直优化，公司生产谋划坚持稳中有升的优异态势。
在一定效果的同时，公司也看到了四序度面临的严肃形势。凭证年头华北电网下达的妄想，公司剩余妄想电量已缺乏10亿千瓦时，低负荷运行下机组各项指标无疑会受到影响，这将影响到机组的经济运行水平，增添发电本钱。
公司党委书记、总司理张平要求公司上下必需树立清静意识、立异意识、谋划和本钱意识，全力以赴增发抢发电量，为周全完成年度谋划指标起劲斗争。张总指出，一是要认真抓好装备治理和隐患排查，彻底祛除影响机组清静稳固运行的问题，起劲实现整年无非停的目的，为完玉成年使命打牢基��；二是要起劲与华北电网相同，使用我们电价优势和装备优势争取妄想外电量，同时起劲追求替发电量，提高机组负荷率，提高机组经济运行水平，实现电量和利润的突破；三是要提高事情的妄想性和预见性，起劲争取政策，增强融资的无邪性，通过有用相同和科学运作，扩大盈利空间，提升盈利能力；四是要树立节约意识，从节约一张纸、一度电入手，加大治理立异和手艺立异力度，从基础上降低发电本钱，提高经济效益；五是要起劲做好二期准备事情，进一步排查隐患，加速职员培训，提前做好电价等相关事情，包管二期投产后的运行水平和创效能力；六是要提前谋划2011年各项事情，认真研究煤炭、电量等市场情形，提前做好应对计划，确保公司可一连生长。
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