在公司2号机组小修前夕，发电部针对此次磨练使命重、时间紧、职员氨扇情形，超前妄想、合理调配职员，组织职员提前审查小修时代须治理的事情票 。运行职员在治理“两票”历程中坚持做到三个百分之百，即：现场作业除严重危急人身、装备清静的情形下可以不开票外，必需做到100%开票；票面清静步伐、危险点剖析与控制步伐及票执行的环节必需100%落实；标准票的笼罩率要起劲抵达100%，即正常方法下的作业和操作都必需有标准的事情票和操作票 。
随着2号机组D级磨练事情的一直推进，现场交织作业的情形增多，发电部认真人高度重视现场清静，并团结公司“戴党徽践允许 促小修”创先争优主题实践运动，设立“党员清静树模岗”，亮牌树模，让宽大党员起到带动模范作用 。针对部分外来职员电厂的系统和装备不熟悉的现真相形，事情职员在治理事情票时，与认真人就事情票所涉及的清静步伐举行逐一商讨，并与事情认真人到现场配合逐项核对清静步伐，指明危险点 。运行职员在巡检历程中，发明现场有违章指挥和习惯性违章征象时连忙阻止，纠正后再举行作业 。
2010年“中秋节”、“国庆节”时代，发电部增强了对2号机组D级磨练的清静治理 。在治理事情票时，必需由主值把关，尤其是涉及公用系统的磨练事情，必需与1号机主值配合审查，并由值长批准确认，确保2号机组磨练事情顺遂举行，同时包管1号机组的清静运行 。
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