集团公司2010年上半年谋划形势剖析聚会已于7月21日至22日召开，会后，京能国际认真总结上半年岁情，贯彻落实集团上半年谋划形势剖析会精神，起劲安排安排公司下半年重点事情。
2010年上半年，京能国际深入贯彻落实集团公司事情聚会精神，细密围绕集团“三突破、三提高”中心使命和“稳节奏、调结构、强治理、增效益、促生长”的事情目的，充分使用集团电力生产谋划治理平台，进一步增强电力生产运营治理，增强电网宏观负荷剖析，优化机组运行方法，合理安排磨练妄想，提高装备可靠性，增强机组稳固运行能力。各发电企业起劲战胜外部电力市场、煤炭市场、机组磨练、机组负荷率下降等诸多倒运影响，起劲增产增收，实现了时间过半使命过半的目的，较好的完成了上半年各项生产谋划使命。
京能国际在认真总结上半年岁情的基础上，起劲贯彻落实集团谋划形势剖析会精神，安排了下半年的详细事情：要认真贯彻落实“清静第一、预防为主、综合治理”的目的，继续开展清静性评价、清静生产隐患排查治理、专业检查、手艺监控治理、二十五项反措检查落实等事情，以集团标准化事情为统领，强化规章制度的执行力，加大隐患整改力度，夯实清静生产基础，进一步深化对清静生产三要素的熟悉（装备是基础，治理是要害，职员是包管），通过提高“三化”治理水平，起劲实现清静生产事情的长治久安，确保夏日大负荷时代的清静供电。团结集团与先进发电企业的对标效果，苦练内功，扎扎实实地从夯实清静生产基础事情做起，起劲寻找事情中保存的差别，使集团清静生产与谋划治理水平再上新台阶。
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