建发公司起劲响应集团“治理年”招呼，自5月以来对中层治理职员开展了系列培训运动。为增强员工执行力，抓好绩效治理，公司克日在岱海温泉旅馆举行“高绩效的中层治理”培训运动。
本次培训约请北大纵横治理咨询公司的培训师做主讲嘉宾，为各人先容了治理者角色认知、激励和有用相同三方面的内容。培训师从人的性格剖析入手，借助马斯洛需求理论及赫次伯格双因素理论提出员工激励的焦点所在，并例举大宗企业案例，解读现代企业治理历程中的向导艺术。最后，培训师要求每一位中层治理者列出几条激励下属的要领，让其现场和各人分享，参训员工仔细聆听同事的激励要领，并讨论交流，纷纷体现受益匪浅。
培训竣事后，公司向导对以后的培训运动提出建议：培训事情可从公司内部挖掘培训人才，让中层治理干部驻足岗位事情，凭证现实操作履历授课培训，和各人分享事情心得。一支能做、能写、能讲的治理步队，是推动公司一连稳固生长的主要实力；中层治理者“三能”水平的提高，是自身综合素质提升、向导力增强的体现。建发公司将在以后的培训运动中施展好中层治理职员的优势，让其在培训事情中一直刷新，为公司打造一支真正“三能”的高素质治理人才。
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