京能赤峰公司2×135MW机组于2008年12月尾前先后投入生产运营。2009年，赤峰公司在生产清静责任重、谋划使命压力大等客观条件下，公司全体职员在向导班子率领下，拧成一股绳，上下一条心，迎难而上，鼎力大举推进细腻化、专业化治理，取得了两套循环流化床机组一连运行均突破200天的骄人效果，其中#1机组一连清静运行236天，刷新了海内同类机组的天下纪录。在此时代，京能国际多次派员到赤峰公司协助其增强生产治理事情，近一年来赤峰公司在生产清静方面取得的长足前进，给我们留下了深刻印象。希望通过对赤峰公司在生产治理方面履历的总结，为京能集团所属发电公司提供有益的借鉴。
一、夯实生产治理基础，加大隐患排查与消缺力度，建设点检定修长效机制
赤峰公司在生产维护治理上增强了装备点检和维护治理事情，建设健全装备点检纪录、装备台帐、磨练周期纪录。由原来的事后抢修，提高到事前预控，把隐患点治理提前到故障（事故）爆发之前。使用MIS治理系统对装备消缺希望举行一连跟踪，建设严酷的审核制度，在缺陷消除上做到“小缺陷不过班，大缺陷不过夜”。每周生产部分准时召开周缺陷剖析会，月尾召开月度缺陷剖析会，对重点缺陷举行重点剖析，从中总结缺陷爆发的类型和纪律，制订出提防步伐息争决步伐。加大了缺陷和隐患的排查力度，点检定修事情正逐步走向规范化、专业化。
二、增强历程控制，狠抓磨练质量，稳步提高机组康健水平 2009年至今，赤峰公司两台机组先后临修5次，抢修2次。公司高度重视临修事情，坚持“逢停必查”，把临修看成大修看待。提前划定磨练项目，明确各磨练项目责任人，体例磨练事情治理策划书、磨练工艺卡。厂级向导率先垂范，深入磨练现场，对事情开展情形举行监视指导�；槟チ肥贝�，厂内天天召开磨练协调会，协调解决磨练历程中泛起的种种问题。在临检质量治理上，增强历程跟踪监视控制，严酷执行“四级验收”制度，使每次磨练事情均按预定工期、保质保量完成妄想磨练项目。使用�；被奂葡种秩毕�1300余项。
机组磨练时代，赤峰公司针对循环硫化床锅炉磨损的特点，重点开展了防磨防爆事情，对从炉前到炉后的炉内每一根受热面管材都举行了壁厚丈量。严酷执行工艺要求，对凌驾划定规模的举行替换，减薄的举行补焊。对炉内风量、流场等方面着重举行了剖析。接纳了重点区域举行喷涂，重点冲洗部位增添浇注防磨梁等方法控制对管材的冲洗与磨损。通过磨练积累履历，总结出了自己的流化床锅炉磨练模式，周全提高锅炉的康健水平，有用镌汰了“四管”爆漏事故的爆发，确保了机组长周期稳固运行。
三、针对薄弱环节，起劲开展专项检查 在季节性及通例检查之外，赤峰公司增强对重点部位、薄弱环节的检查力度�？钩低匙ㄏ罴觳�，对锅炉链斗输渣机、斗式提升机易脱轨、链条磨损等缘故原由举行跟踪检查，实时发明缺陷并实时处置惩罚，确保输渣系统正常运行�？沽似拖低匙ㄏ罴觳�，对汽轮机EH油、抗燃油系统举行详尽检查处置惩罚。电气、热工专业每月对电缆二次接线端子举行一次周全检查，避免�；ぁ⒖刂啤⑿藕呕芈肺蠖�。电气专业每月一次接纳红外成像测温仪，对全厂电气装备巡视一次，并在夏日高温负荷重时适当缩短巡视周期。通过种种专项检查，使薄弱环节、重点部位获得了有用控制。
四、起劲举行装备手艺刷新，坚持自主立异，鼎力大举节能降耗 赤峰公司宽大员工起劲开动头脑，群策群力，深入掘客技改潜力，举行装备手艺刷新。先后开展了锅炉冷渣器放渣系统、冷却水系统、热控的DCS逻辑优化、汽机疏水系统等刷新治理事情，增设了锅炉四管漏泄在线监测等项目，有力提高了机组运行的可靠性、经济性和清静性。先后试验乐成了一二次风机优化运行，高压流化风机优化运行，取得了名贵的试验数据，有用降低了厂用电量。仅优化风机运行方法一项，在满负荷运行时，每台机组每小时可节约电量约732度。通过自主立异实践的“转运站新型无动力除尘器”刷新计划，从粉尘源头着手治理，心思巧妙，彻底改变落煤管周边输煤现场情形面目，收到较好效果。
赤峰公司在短短一年时间内，生产清静治理方面取得了可喜的效果，探索总结着名贵的CFB机组生产运行磨练履历，实践了生产治理由粗放型向细腻型转变，用生产数据指标印证了由量变到质变的历程，走出了一条乐成的转型之路。现在，赤峰公司机组运行清静稳固状态一连刷新，职工步队信心饱满，正在向更高的目的迈进。信托赤峰公司在集团的准确向导下，通过一直起劲，将为集团康健、一连、高效生长做出更大的孝顺。
上一条 ：京能集团节能减排检查组莅临漳山检查指导事情
下一条 ：集团电力生产谋划部对宁东发电公司举行电气专业大检查
