2009年12月21日，集团公司副总司理王永亮率华北电力设计院主设职员来到京泰发电公司， 就300MW循环流化床锅炉手艺及项目治理事宜开展了履历交流。
来宾深入现场，仔细磨练了锅炉、汽轮机、化学水、输煤等各个系统，就工程设计、施工组织、装备选型、系统优化等与京泰发电公司工程及生产手艺职员举行了攀谈，详细询问了手艺细节问题。随后，宾主双方召开座谈会，京泰发电公司总司理助理康立生报告了循环流化床锅炉208项手艺刷新的效果，剖析了手艺层面所获得的履历和教训；京泰发电公司副总司理郭文卿先容了公司建设两年来所完成的主要事情、取得的效果和收获的履历，泛论了关于工程建设的体会和思索；西北监理公司京泰项目总监理工程师郭大营总结了京泰项目在装备选型及设计优化方面所做的起劲。
京泰发电公司总司理陈瑞军体现：京泰发电公司开工建设16个月以来，向着建设集团300MW级循环流化床树模项目的目的一直迈进，认真做好前期准备事情，一直细化历程治理，开工之初便将手艺的设计优化作为事情的重中之重，举行了多方考察和深入调研，将同类项目中泛起的装备和系统问题力争在设计、施工历程中获得刷新，但也不是尽如人意，希望与京玉发电公司配合探讨，提炼更多300MW级煤矸石项目工程建设的履历，促使集团同类项目建设水平迈上新的台阶。
集团公司副总司理王永亮转达了集团向导班子对各相助单位的问候，对京泰发电公司卓有效果的工程建设效果给予了充分一定。他指出：
1、作为集团在鄂尔多斯地区第一个控股的循环流化床锅炉电厂，京泰发电公司把行业内部、集团系统中兄弟电厂好的做法都吸收、消化、提炼、刷新，并运用到工程建设中，不但工程建设业绩好，并且打造了具有“学习型企业，能力型员工”特色的泰和团队文化值得业内偕行学习和借鉴。
2、京泰发电公司工程建设目的明确，起点妄想，细腻化治理，明确了“建设五型企业，树立行业规范的”愿景，并接纳有用步伐、取得了扎实的效果。
3、基础事情扎实、事情作风严谨、完善的制度建设，合理的人才架构，是京泰发电公司取得效果的坚实基础。
4、京泰发电公司实验了文化先行战略，泰和团队文化融入了古板国学，与现代工业文明对接，形成一套适合本企业的、具有活力的企业文化，为团队建设注入了灵魂。
王总还对京泰发电公司提出如下要求：
1、要本着“出精品、出履历、出品牌、出效益、出人才”的理念，在以后的事情中一直起劲，锐意立异，使京能集团在内蒙古这块热土上有一直地生长。
2、团结下一步的试运事情，继续总结、提炼好的履历和作法，推而广之，为集团后续新建项目提供借鉴履历。
3、清静事情要警钟长鸣，尤其是在冬季施工中的清静问题要提高小心，抓好试运时代的清静治理事情。
4、基建要为生产效劳，做好试运及清静等各方面的事情，一连刷新，确�；ǖ缴钠轿裙�，争取做到即投即稳。
5、要使用国家环保及工业政策的有利时机，充分验展京泰煤电联营、井口电厂的优势，抓好二期工程的前期准备事情，建设专门的组织机构，安排专人认真，抢抓生长机缘，争取进入国家“十二五”妄想体例规模，为未来取得项目规模效益创立条件。
6、双机168小时试运即将到来，要做好员工步队的稳固事情；现场情形也要尽快与生产型企业对接，团结地区现实，因地制宜，在绿化环保事情方面做出特色，体现生态文明的理念。
7、希望京泰发电公司在包管自己事情一连、平稳举行地条件下，尽可能给予兄弟单位鼎力大举支持，为集团矸石发电项目做出新的孝顺。
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