京能集团2014年物资治理职员培训会在集团2916聚会室召开 。集团谋划妄想部产权与物资治理处李茂松处长、各全资及控股28家企业谋划副总司理、物资部部长及相关职员加入视频聚会 �＞刍嵊杉拍被氩坎ㄓ胛镒手卫泶χ鞴苎詈悠嬷鞒� ，本次培训特邀清华北卡物流与企业生长中心主任、清华大学工业工程系副教授蔡临宁博士 ，开展以“战略采购与供应商治理系统”为主题的培训 。
本次培训 ，从物资采购治理的正反案例剖析、战略采购与供应商案例剖析、基于展望头脑降低库存的物资妄想治理以及供应链协同的团结储备库存治理四个方面举行叙述 。培训中 ，针对采购与供应商治理四象限规则、供应商全生命周期治理（SLM）、采购治理PDCA环治理模式、采购整天职析（TCO）、经济订货批量模子（EOQ）、以及供应商治理库存（VMI）理论知识 ，蔡博士团结现实案例举行深入浅出解说 ，使笼统的供应链理论知识越发形象、详细 ，并通过这些方规则划、把控物资一样平常治理运动 ，最终实现降低本钱、提高资金周转率 ，实现企业利润增添目的 。
最后 ，集团谋划妄想部产权与物资治理处李茂松处长要求各企业认真学习培训内容 ，掌握物资采购、仓储治理手艺和要领 。现在 ，物资治理从一门学科已经生长为一门科学 ，究其动因是通过采购与本钱的控制 ，实现企业利润增添 ，进而彰显企业竞争优势 。因此 ，各企业要以本次培训为契机 ，将物资供应链治理作为研究偏向 ，深化团结储备治理应用 ，以降低本钱、提高资金周转率为基本落脚点来提升企业竞争力 。
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