为进一步增强后勤效劳事业部本部员工的谋划治理能力，提升管控水平，12月5日，公司副总司理、后勤效劳事业部总司理于漂亮走上讲台，为后勤效劳事业部本部全体员工授课。
于总首先阐释了公司本部、事业部、分公司、项目部之间的关系，以及分公司与子公司的区别等在一样平常事情中容易混淆的看法，对公司的生长历程做了简要先容。在营业司理的岗位职责培训中，于总指出，事业部营业司理不但是项目单位的培训员，照旧妄想员、物资员、清静员，因此，各营业司理要周全熟悉项目单位的谋划情形，切实掌握项目单位谋划动态，更好地指导下层员工做好各岗位事情。针对现在条约治理中保存的问题，于总进一步明确了条约签署中的责权关系，并有针对性地提出解决步伐。最后，凭证后勤营业招投标事情现实，对招投标治理流程举行了周全的梳理与诠释，并就各营业司理提出的问题举行深入探讨。
公司实验事业部制后，后勤效劳事业部投资谋划类事情日益增多，通过此次培训，进一步明确了事业部营业司理以后的事情职责和事情重点，填补了治理中欠缺的理论知识，同时，也为后勤版块2015年谋划剖析事情的开展和效劳质量标准化的启动事情批注晰偏向。
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