5月18日至23日，电力后勤公司全体财务职员加入了集团ERP财务系统及海波龙预算合并系统培训。培训前后，公司财务部做好课前、课上、课后各项事情，落实培训精神、强化学习效果、提升事情水平。
课前找问题 有的放矢参训
财务职员在培训开班前起劲备足作业，认真梳理系统使用中保存的问题和事情中的难点，针对公司涉及行业广、营业多、项目疏散的特点做了专题研究，希望在学习历程中找到谜底，追求解决要领。
课上解疑惑 虚心讨教提升
培训历程中，全体参训职员认真听讲、勤加思索，通过先生对系统操作的演示和理论解说，增进了各人对两大系统的深刻熟悉。从先生对事情中一些共性问题的解答，获得了许多解决问题的要领。除此之外，各人就个体难点问题向先生虚心请假，解决了诸如应付账款二级科目下供应商合并、非新购入牢靠资产由其他单位转入的SAP账务处置惩罚要领等问题，推动事情的同时也开拓了事情思绪。
课后有专攻 温故知新醒目
培训竣事后，财务部针对培训及考试中突显的问题，做了学习妄想，团结集团财务培训课件，将使用业余时间开展专题培训，对预算、报表、账务处置惩罚等专业举行有针对性的学习，通太过析钻研、整体商议，进一步解决事情中的问题，并在“780训练账套”中重复实践，理论团结现实，牢靠学习效果。
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