4月23日 ，京泰发电公司全方位对标各事情小组相关认真人齐聚办公楼七楼聚会室 ，召开了2014年一季度全方位对标事情总结会 � ＞刍嵊晒靖弊芩纠砹反壳嘀鞒� 。
生产治理与能效对标事情小组、清静治理与科技环保对标事情小组及综合治理与绩效对标事情小组划分汇报了一季度全方位对标事情的完成情形 ，并提出了下阶段详细事情安排 。各对标小组认真总结、周全剖析了一季度对标事情中取得的效果和保存的缺乏 ，有针对性地制订了下一步事情妄想 ，为京泰发电公司全方位对标事情的有序推进提供了阶段性总结、指明晰前进偏向 。
最后 ，练总就各事情小组汇报情形对公司全方位对标事情提出了四点要求：第一 ，全方位对标事情要融入到公司的生产谋划中心 ，要将全方位对标理念普及到每一位员工 ，落实到一样平常事情中去 ，包管全方位对标事情常态化 。第二 ，自动拓宽全方位对标视野 ，不但要与集团内标杆企业比对 ，还要与行业内效能优胜的企业比对 ，通过网络资料、剖析较量、跟踪提高 ，使全方位对标施展起劲作用 ，提升企业效益及治理水平 。第三 ，各小组要认真组织学习、研究京能集团的全方位对标相关制度 ，包管公司的全方位对标治理标准、规范 。同时也应有立异意识 ，一直总结、逐步提高 。 第四 ，通过全方位对标运动 ，要深入剖析公司与标杆企业之间的差别 ，将PDCA闭环治理要领运用于全方位对标事情 ，实现公司治理水平的周全提升 。
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