“怎样科学合理地设置岗位，怎样准确定位每个岗位的职责，怎样让各项事情流程清晰？”克日，电力后勤公司围绕这一人力资源事情难点，开展岗位剖析事情，增强员工履职能力、提升职能部分治理水平。
人力资源部凭证治理职能将公司7个部分剖析为28个专业，同时凭证员工岗位剖析表的起源填写情形，深入各部分划分开展小我私家和整体访谈，资助每小我私家从繁杂无序的一样平常事情中梳理使命脉络、上下游支持以及须要的事情产出，最终形成28个专业的岗位说明书，在此基础上印发事情标准，对每个岗位的任职能力、手艺职称、职业资格提出明确的要求。
本次岗位剖析切合现实、重点突出，将在治理上实现四大突破。一是凭证部分和岗位职责，将本专业规模内的事情所有流程化，明确部分内各岗位间的营业衔接点、跨部分各岗位间的职责分界线；二是规范了事情台账的设立，对必需设立事情台账的岗位明确了要求；三是规范了相关报表报送的程序、时间，阻止报送脱节；四是将建设学习型团队融入岗位职责，要求部分认真人按期组织部分岗位钻研和营业培训，员工也必需按要求完成网络课堂学习。
岗位剖析的开展为人力资源战略妄想、职员招聘、薪酬绩效、员工职业生长通道等各环节提供了主要依据。通过科学合理的岗位设立，建设起精悍高效、权责清晰、运行顺畅的组织系统和营业流程，增强公司焦点竞争力，包管各项营业稳步生长。
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