山西电网“两个细则”实验以来，漳山发电公司起劲顺应规则要求，实时制订《“两个细则”赏罚治理步伐》，增强运调理理和装备治理，优化机组逻辑和燃煤掺烧计划，调动一切起劲因素争取奖励、降低审核，助力提效增盈，实现发电效益最大化。
一是以机组清静稳固为基础，多行动、全方位争取“双细则”奖励；二是一连增强装备一样平常磨练和维护，剖析影响AGC投运的各个细节，逐一落实整改，真正掌握装备治理的自动权，确保最佳的机组调理性能；三是优化机组运行方法，强化值长调理治理责任，将电量压力和电量责任关口下移，坚持月度电量剖析与考评，形成“争分夺秒，度电必争”的抢发气氛。四是坚持燃煤掺烧日例会制度，建设完善的掺烧档案，包管锅炉燃烧稳固。
现在，漳山发电公司AGC投运率和调理品质稳步提升，投运ACE模式效果显著，1～7月份公司“双细则”奖励约2000余万元，位居山西省调机组第一名。
上一条 ：京泰发电：党委践行群众蹊径重落实
下一条 ：京能油气公司召开向导班子暨干部职工座谈会
