2013年，国际电气公司鼎力大举推进持证上岗事情，将其作为强化人才步队建设、提高全员素质、完善员工激励约束机制的基础性事情。
凭证公司年度重点事情安排，公司针对总部及下属子公司持证上岗情形举行了自查，对现有执（职）业资格、手艺品级判断及特种作业持证情形举行了盘货，凭证现在公司系统持证上岗事情中保存的问题，制订出响应刷新步伐，切实推进持证上岗事情。
对总部职员，公司勉励专业手艺职员继续加入一级制作师、造价工程师、招标师、咨询工程师执业资格认证等执业资格类考试，同时接纳四项步伐，强化激励机制、提高认证通过率。一是提高培训质量，凭证报考职员“事情所在差别，培训不易集中”等特点，接纳面授、网课、光盘相团结的方法举行考前向导；二是对学习历程举行全程跟踪、剖析、指导，要求部分及培训机构举行督学，按期组织自学，交流学习履历、探讨疑难问题；三是建议考前团结生产谋划事情现实适当安排放假，全力投入温习冲刺；四是关于最终通过认证考试的职员，给予一次性奖励。
关于子公司，公司推行生产岗位职员全员持证上岗，详细实验三项步伐：一是团结内部组织机构和岗位职级的设置情形，对每个岗位均设定手艺判断考试工种及响应品级，限制员工在划准时间内通过考试（建议两年内通过考试），抵达“持证上岗”要求；二是在薪酬系统中引入激励约束机制，将判断取证与薪酬挂钩，关于取得响应品级判断证书者，给予晋薪待遇，关于在划准时间内未取证者，视详细情形思量待岗学习，直至考试通过；三是接纳多种培训取证途径，除追随甲方电厂加入手艺品级判断考试外，汇总各项目部取证需求，与外地电力行业手艺品级资格判断机构相助开展手艺品级判断培训及考试，统一取得判断证书，划定每年统一组织1－2次取证事情。
现在，公司系统持证上岗事情正在有条不紊地举行中，公司将亲近团结 “十二五”生长妄想，力争在2015年实现全员持证上岗。
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