京能热电发电生产部作为公司生产历程中一个主要部分，一直坚韧不拔狠抓员工培训事情，逐渐成为主要的培训基地，为公司一直作育、运送了优异的手艺和治理人才 。2013年发电部在调研和考察的基础上，周全、详尽的制订了《发电生产部2013年培训事情策划》 。该策划的制订，明确了培训目的和要求，使得发电部培训事情越发规范化、制度化，培训质量获得了包管 。策划团结运行员工的现实特点，分为新员工培训、在职员工培训以及仿真机培训三个部分，并明确了参培员工考评、提升、赏罚制度等详细要求 。
新员工自2012年入公司以来，划分在磨练和运行实习了半年，经由首次考评后，4月10日，第二阶段集中培训事情正式最先 。在为期一个月的培训中，将分为电气和汽机两个专业班举行培训，公司从单位抽调两名履历富厚的先生傅，做为新员工的专职培训先生 。培训以系统图为主线，将图纸和现场装备、规程与现实操作相团结，课堂上讲原理、实地倒系统，深入浅出教授装备操作要领、剖析事故缘故原由，使参培员工不但知道“怎么做”，还要知道“为什么这样做”，抵达了理论与现实的高度融合 。新员工的学习热情很高，求知欲很强，希望通过这次学习尽快掌握现场知识和履历，早日成为一名及格的集控运行职员 。
发电部开展培训就是要通过一系列的步伐，使员工的知识、手艺、事情要领等获得有用提高，从而为实现京能热电战略转型提供强有力的人才支持，实现企业和员工小我私家康健可一连生长 。
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