2月26日，岱海发电公司召开2012年度培训事情总结大会� ；嵘�，发电部、装备部、清静生产部认真人划分代表各自部分作了本部分2012年度培训事情总结，叙述了各自在培训事情中取得的效果和缺乏，提出了2013年度的培训妄想和实验办法。
会上，公司向导宣读了上年度优异培训师和新聘用的公司内部培训师名单，并对优异培训师揭晓了声誉证书。最后，针对公司现在的培训事情现况，任总提出了三点要求：一是要继续凭证公司生长妄想，合理组织培训事情，要坚持全员化、差别化、人性化、针对性、分条理的原则，发发动工加入培训的起劲性，要做到“向导带动，干部作则，员工跟进”的多维度、起劲性高的培训热情 ；二是掌握合适的培训治理要领，增强追踪检查审核，抓落实、抓绩效，通过物质激励、精神激励、绩效审核三方面促使员工将培训学到的手艺自觉地加以牢靠和熟练掌握;三是进一步完善公司培训治理制度，建设长效的培训机制，在培训妄想的最初制订和最终落实中，应注重增强培训效果的评估，抵达培训事情的可控性和一连性。
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