岱海发电公司致力于“两票”治理事情 ，通过一直规范治理流程、细化“两票”职责、制订科学考评系统 ，使“两票”治理事情落到实处 ，充分效劳生产 ，为机组的长周期平稳运行提供包管 。
狠抓治理 ，周全到位 。岱海发电公司始终把“两票”治理作为运行事情之本 ，高度重视“两票”治理事情 ，分专业安排专人认真 ，细化各级治理职员职责 ，形成了以清静生产部监视、发电部统筹、各运行值值长主管、各机组主值带动的多级治理网络 ，通过“齐抓共管” ，对“两票”步伐下发、审查监护和准确执行举行了有用规范和充分监视 。同时按期召开“两票”专题剖析会 ，针对近期保存的问题提出解决步伐 ，提高“两票”治理水平 ，并未必期的抽查“两票”治理情形 ，实时指正“两票”使用和治理上的误区 ，一旦发明问题 ，连忙要求责任单位或责任人整改到位 ，尤其是机组巨细修时 ，严酷规范“两票”使用 ，充分包管装备和人身清静 。
与时俱进 ，一直完善 。2012年 ，集团公司最先推行使用ERP系统治理“两票” 。相较于以前公司使用的MIS票系 ， ERP“两票”治理系统在票种、票样和执行流程中都有较大改变和刷新 ，实现了票种、票样的周全化和标准化 ，执行流程的规范化和合理化 ，能够有用包管“两票”的准确执行 。在ERP“两票”系统上线后 ，公司凭证集团对“两票”治理的要求 ，重新修订和完善了《两票治理标准》 ，并体例了《两票治理评价审核实验细则》 ，明确了各级职员在“两票”治理历程中所应推行的义务和应肩负的责任 。
多措并举 ，包管落实 。为充分验展治理职员现场指导监视的作用 ，严酷贯彻落实“管生产必需管清静”的要求 ，同时为强化“两票”动、静态检查 ，扩大检查笼罩规模 ，公司一直加大“两票”现场治理力度 ，建设了多级审核机制 ，严抓动态审核 ，杜绝执行历程中违章和不规范行为的爆发 ，确保“两票”清静步伐执行到位 ，切实验展清静监视作用 。首先 ，要求各班组在作疑习对“两票”填写的准确性和完整性举行周全检查 ，并严酷凭证“两票”所列内容规范操作 。其次 ，在ERP系统中增添了“两票”评估环节 ，由各值认真人对本值天天的 “两票”填写和执行情形举行审核；第三 ，由安监职员每月对全厂“两票”的执行情形举行检查 ，并将查出的问题举行集中审核和整改 ，一直提升标票使用率 。
常抓不懈 ，贯彻执行 。“两票”治理是一项恒久、难题的事情 ，为包管“两票”治理的一连性 ，在“两票”执行历程中 ，由清静生产部牵头 ，发电部和装备部配合 ，对生产作业现场的全历程举行跟踪监视 ，对正在实验的“两票”举行动态的、全方位的历程治理 。同时、安监职员随机、未必期地对正在执行的“两票”从票面内容到现实运作程序举行检查、监视 ，并对作业行为举行响应的审核与奖励 。针对天天及月度查出的“两票”问题 ，在按期举行的两票专题聚会上剖析问题保存的泉源及讨论响应的解决步伐 ，实时组织员工学习和整改 ，并按期对生产职员实验规范化、标准化的“两票”执行培训及审核测试 ，一直提升员工的责恣意识和清静意识 ，为公司起劲打造专业化清静生产治理模式夯实基础 。
增强培训 ，提高水平 。ERP系统上线使用后 ，在规范“两票”治理的同时也袒露出了原来在“两票”治理事情中保存的一些问题 。鉴于此 ，公司各相关部分起劲配合集团“两票”检查事情 ，正视问题 ，起劲彻底消除问题 。集团“两票”专项检查组的整改意见下发后 ，公司连忙组织相关职员认真学习 ，由“两票”治理履历富厚的治理职员举行周全整改 ，通过查阅、比照新旧《电力清静事情规程》以及与集团“两票”治理职员的一直相同 ，下发了适合公司的《两票专项检查保存问题整改要求》 ，出台了《两票治理评价审核实验细则》 ，并一直修正、完善 。
2012年 ，岱海发电公司的“两票”治理事情迈上了新的台阶 ，整年公司未爆发一起职员误操作事务 ，未爆发一起装备损坏和人身危险事故 ，四台机组运行平稳 ，各项手艺指标优良 ，实现了整年无“非停”的既定目的 ，“两票”治理事情卓有效果 。
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