5月31日至6月12日，由热力集团企划部牵头，在2位咨询专家的指导下向导集团机关及三个分公司的内审员使用八天的时间，接纳了相同、审查、询问等方法，划分对热力集团机关及三个分公司相关单位一体化治理系统的切合性、有用性举行了审核。
热力集团机关及三个分公司在审核的第一天上午划分召开了首次聚会，6月15日15：30在集团机关2305聚会室集中召开了末次会。凭证预先制订的审核妄想，各单位现场审核2天，在审核历程中确实发明了亮点，也袒露出一些治理中保存薄弱环节，在末次聚会上对共性问题举行了归纳总结，共开据书面不切合项4项，31个视察项和口头视察项若干，聚会上对内审发明的问题的整改情形举行钻研，剖析其爆发的缘故原由，避免类似问题在以后重复爆发。
在内审的末次会上，热力集团企划部司理冯伟针对审核发明提出了以下两点要求：①内审是集团主要治理运动之一，审核的时间短，只靠集中式的审核对企业治理水平的提升是有限的，以后各专项检查也要凭证内审要求做，纳入到内审治理当中，这样就可以对治理历程举行严酷的控制，使各项事情形成闭环治理；②希望各部分准确看待审核效果，由于本次内审接纳的是随机、抽样的审核方法，审核结论也会保存一定的危害性和局限性。主要的是通过内审查找问题，看待本次内审中发明的问题要睁开闻一知十式地排查，在下次审核时不再犯同样或类似的过失就能够抵达我们一连刷新的目的。
最后，热力集团副总司理田金风强调指出：①今年是与京能集团实验重组的第一年，各部分起劲开展对接事情，融合事情一直深入，但我们也苏醒地熟悉到恒久在妄想经济体制下运行的供热企业与京能集团在现代企业治理方面保存的差别，集团各项治理事情要顺应新形势生长的需要，要求我们做事情要接纳实事求是、因地制宜的态度，以三标一体为治理平台，认真梳理事情流程，针对治理中的薄弱环节，制订切实可行步伐加以整改，缩短与京能集团的差别。②统一头脑，高度重视。贯标认证事情是一把手工程，一把手的作用很是大，各单位向导切实提高对实验质量、情形、清静治理系统主要性的熟悉。深刻熟悉质量、情形和清静�；な虑槭鹿厝逶惫さ那鬃岳�，是实现集团公司可一连生长的基础包管，做好贯标事情是各级组织和向导干部义禁止辞的责任，致力于通过实验一体化治理系统提高全体员工的质量、情形和清静�；ひ馐�。③关于这次发明的问题，各单位要规则态度，认真看待，实时整改，在事情中增强治理和一样平常监视检查，团结清静开展的生产隐患排查事情，举行闻一知十的整改。
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