新年伊始 ，岱海发电公司人力资源部认真梳理总结已往一的年培训教育事情 ，以“5+4”企标系统建设事情为契机 ，对公司《培训教育治理标准》举行了周全修订和完善 ，在此基础上 ，对2012年的培训教育治理事情举行了周全的妄想和提升。
本次《培训教育治理标准》的修订 ，在原有培训治理系统的基础上 ，立异性的构建了以公司人力资源部为第一级、各部分培训认真人为第二级、公司内部培训师和各专业室、值的培训员为基础的公司三级培训治理系统。公司三级培训治理系统的建设 ，进一步明确了培训事情中的组织联系和岗位职责 ，细化了各级培训组织和职员的责任和要求 ，使培训事情从治理基础上获得包管和提升。
在制订公司年度培训妄想后 ，人力资源部认真将月度妄想的内容实时转达给各部分 ，各部分可凭证本月事情情形 ，有针对性的做好培训事情 ，关于因暂时性事情等客观因素制约 ，造成培训未能开展的 ，则通过月度总结实时反响回人力资源部 ，合理调解培训时间和培训内容。培训流程方面的优化 ，使公司的培训治理事情越发务实无邪 ，确保公司年度培训妄想只管做到实时、完整地开展。
同时 ，依据去年《年度培训需求调盘问卷》中宽大员工普遍反应的学习要求 ，人力资源部在今年度培训妄想中增添了外聘培训师授课的次数 ，提升培训条理 ，扩大学习知识面 ，并将安排各部分外出调研学习 ，进一步富厚员工的学习培训形式和内容。
修订后的《培训教育治理标准》特殊细化了“检查与审核”部分 ，并多次征求各部分意见 ，在原有内容的基础上举行重复修订 ，将培训事情与绩效审核细密团结 ，让宽大员工在培训历程中能够一直提高自己的营业能力和素质 ，使培训成为员工最好的“福利” ，一直推进公司各项事情的顺遂开展。
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