自2009年重组以来，岱海建发公司的谋划营业适度多元生长，员工步队随之急速扩大。公司作为劳动麋集型的效劳企业，员工步队的协调稳固对公司的谋划生长至关主要。为进一步做好协调企业建设事情，岱海建发公司多措并举，逐步建设起了面向全体员工的以诉求平台建设向导小组为牵引，以党群事情者为支持，集专用诉求邮箱、谛听信箱、热线电话、内刊员工心声栏目等载体为渠道的诉求平台。
在员工诉求平台建设历程中，公司坚持生长是硬原理，稳固是硬使命的原则，牢牢围绕中心使命，自动融入中心事情，起劲流通公司各层级相同互动渠道，以形成共识，凝聚协力，构建协调稳固的员工步队，为企业又好又快生长营造优异的内外情形。坚持以人为本，为员工排忧解难的原则，体贴员工事情生涯中的现实难题，体贴员工职业生长中的疑心和难题，真情为员工排忧解难，至心为员工办实事做好事，起劲化解矛盾纠纷，切实维护员工的正当权益。坚持维护企业利益与维护员工正当权益相统一的原则，增强员工的头脑教育和职业教育，指导员工把自己的职业生长和企业的生长联系起来，通过企业的快速生长为员工搭建尽可能大的展示才智的平台，培育员工养成“公司即我家”，与公司同灾祸共荣辱的看法，让宽大员工公正共享企业生长的效果。
通过修建诉求表达机制，完善协调机制，岱海建发公司充分验展效劳型企业的“效劳本能”，最洪流平的做好内部效劳事情，以调动宽大员工的起劲性和创立性，为企业又好又快生长提供不竭的动力。
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