学习型企业建设一直是岱海建发公司常抓不懈的主要事情。今年 ，公司凭证集团“执行年”的要求 ，周全开展培训学习运动 ，力争将标准化制度建设的效果落实到现实事情中来。
自人力资源部对各项目单位人力资源专员做了为期三天的专业手艺培训后 ，受训员工将培训中涉及的薪酬治理、人事治理和绩效审核知识有用运用到事情中 ，并将在培训中学到的PDCAE治理模子推广到本单位 ，综合运用《事情妄想完成情形表》等绩效治理工具 ，为一直优化公司的人力资源治理系统做了起劲的探索。
后勤效劳治理部凭证“让一部分人先‘富’起来”、“先‘富’发动后‘富’”的培训妄想 ，从各后勤项目单位选派精悍的效劳职员到周边相关企业实践学习 ，继而勉励这部分人发动本单位员工提高岗位手艺 ，提升效劳能力。在专业手艺职员“请进来 ，走出去”的历程中 ，一直优化后勤效劳治理标准 ，调动了一线员工干效劳事情的起劲性。同时 ，充分运用《后勤效劳治理手册》系列读本 ，在对营业规模较多的项目单位举行重点培训同时 ，对起源生长的项目单位举行个体培训、分类指导 ，收到优异效果。
现在 ，公司职能部分组织的营业培训运动像燃起的星星之火 ，已在各项目单位形成燎原之势 ，种种专项学习培训运动在项目上蓬勃开展 ，为公司效劳治理标准化制度的落实提供了包管。
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