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       为深入推进集团公司安排的“推行五精治理 建设三基九力团队，周全提升治理水平”的事情要求，岱海发电各部分严酷凭证《推行“五精”治理，建设“三基九力”团队实验计划》要求，分重点、分阶段、分目的逐步向前推进相关事情
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       现在，公司各部分凭证自身详细营业特点和事情现实，已体例完成了部分层级的《“三基九力”建设清单》，针对各部分的400余项建设重点事情使命，共形成了近600条详细步伐，将“五精”治理各项要求一直细腻化、准确化
。另外，岱海发电公司通过召开标准化治理委员会聚会对公司拟宣布的企业标准举行了审议，凭证生产谋划现实进一步完善了公司的各项标准，提升了标准的可操作性，夯实了企业标准治理基础，提升了公司的基础治理水平
。与此同时，为破解谋划难题，进一步提升公司谋划力，公司通过召开经济运动剖析会等形式，着眼于谋划力的提升，周全剖析了生产谋划指标完成情形及电力市场、同区域对标情形，剖析了事情中保存的问题、面临的形势及难题，对各部分提出了下阶段拟接纳的应对步伐和重点事情，为完玉成年生产谋划使命，乐成完成年底冲刺跑涤讪了优异的基础
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       现在，岱海发电公司“五精”治理和“三基九力”团队建设事情正凭证妄想安排稳步向前推进，在公司全体职工的起劲下必将进一步提升公司治理水平，为实现公司转型升级，增进平台公司做强做大做出孝顺
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