京能集团继续围绕“四其中心”的首都都会战略定位 ，实验“凯时KB88为主、适度多元、产融团结、协同生长”的营业组合战略 ，实验“驻足首都、依托京津冀、拓展天下、走向天下”的空间结构战略 ，起劲提升综合实力 ，起劲提升效劳首都生长能力 ，起劲提升绿色生长水平 ，起劲提升科技立异能力 ，起劲提升精益化治理水平 ，着力建设成为治理模式先进、盈利能力稳健、人才步队精悍、绿色清静高效 ，有中国特色的国际一流首都综合凯时KB88效劳集团。
新冠肺炎病毒疫情防控时代 ，面临诸多线下培训无法实验的问题 ，汽贸分公司连忙调解了内部培训方法 ，将原有的线下培训转变为线上教学 ，捉住了全体员工修炼“内功”的最佳时机 ，实现了企业数字化学习转型。
2月7日 ，“汽贸学院”正式上线 ，它是一个以员工为中心的集中性学习平台 ，通过员工手机中的“钉钉”系统直接进入 ，构建了专属于本企业的线上学习圈 ，能够快速建设学习型组织架构 ，凭证“各托管公司”与“各岗位”的特点 ，设定响应的培训妄想与考试使命 ，以“投入少”、“笼罩广”、“效果好”为条件乐成做到了公司战略、运营、员工生长全笼罩。
阻止3月10日 ，“汽贸学院”运行一个多月以来 ，累计上传课程56节 ，形成学习使命87次 ，考试使命13场 ，加入培训531人 ，培训人次2484人次。在积分制治理的系统条件下 ，极大地提高了员工的学习效果 ，乐成做到了全员掌中学习赋能 ，增添了员工的防疫知识储备、提升了营业水平 ，对汽贸分公司的线上治理也起到了推行动用。 上一条 ：金泰燃料公司疫情时代实时发运煤炭助首钢两公司顺遂渡难关 下一条 ：京玉青年自愿效劳队开展积雪清扫运动
