京能集团继续围绕“四其中心”的首都都会战略定位，实验“凯时KB88为主、适度多元、产融团结、协同生长”的营业组合战略，实验“驻足首都、依托京津冀、拓展天下、走向天下”的空间结构战略，起劲提升综合实力，起劲提升效劳首都生长能力，起劲提升绿色生长水平，起劲提升科技立异能力，起劲提升精益化治理水平，着力建设成为治理模式先进、盈利能力稳健、人才步队精悍、绿色清静高效，有中国特色的国际一流首都综合凯时KB88效劳集团 。
3月26日，康巴什热电公司召开首次清静生产委员会聚会 。公司党委书记、董事长、安委会主任王文杰主持聚会，向导班子成员，各部分、各外委单位认真人和员工代表共计45人加入 。
清静总监王虎汇报了公司2019年清静治理事情和2020年清静治理重点使命 。装备治理部、发电运行部及磨练维护单位认真人划分就各自清静生产治理事情作亮相讲话 。公司副总司理、安委会办公室主任刘炜宣读《关于调解公司清静生产治理委员会成员的通知》，转达京能电力2020年清静生产一号文，团结公司《关于做好2020年清静生产事情的通知》，安排和安排2020年清静生产事情 。
公司党委副书记、总司理练纯青团结集团、平台专项整治事情安排，对公司2020年清静生产包管事情提出三点要求：一是清静治理必需系统化开展各项事情，必需要补短板、查误差，夯实清静基� �；二是清静治理重在遵守规章制度，贵在责任落实到位 。要落实“制度管人，流程管事”，要以追责促清静责任落实，以严肃审核增进清静制度、流程刚性执行；三是清静生产要有“一叶知秋”的敏感 。对现场泛起的异常要有敏锐的察觉，对泛起的问题要深入剖析，深挖问题泉源，把问题控制在萌芽状态，确保清静生产形势恒久坚持 。
公司党委书记、董事长、安委会主任王文杰回首总结公司2019年清静生产包管事情，一定已往一年公司清静生产事情取得的效果 。他团结集团去年年内案例转达和公司清静生产事情中保存的缺乏，对公司2020年清静生产事情举行再安排、再强调 。宽大干部职工要以刀口向内的勇气，切实要深刻剖析清静生产保存的问题，抓实抓细各项清静生产事情 。要提高政治站位，时刻不忘清静初心，切记清静责任与继续，为宽大职工谋最大福祉；要深入开展装备综合治理，提高装备可靠性，向装备要效益；要一直强化运行专业手艺培训，提升细腻化调解和事故应急处置惩罚能力，抢发电量，优化指标，向运行要效益 。
