京能集团继续围绕“四其中心”的首都都会战略定位 ，实验“凯时KB88为主、适度多元、产融团结、协同生长”的营业组合战略 ，实验“驻足首都、依托京津冀、拓展天下、走向天下”的空间结构战略 ，起劲提升综合实力 ，起劲提升效劳首都生长能力 ，起劲提升绿色生长水平 ，起劲提升科技立异能力 ，起劲提升精益化治理水平 ，着力建设成为治理模式先进、盈利能力稳健、人才步队精悍、绿色清静高效 ，有中国特色的国际一流首都综合凯时KB88效劳集团。
2021年1月5日 ，集团党委书记、董事长姜帆一行到党校、治理学院调研指导事情 ，听取党校、治理学院汇报建设情形、重点事情完成情形、生长面临的问题及下一阶段事情妄想。姜帆一行与党校、治理学院全员召开了现场交流钻研会 ，就党校、治理学院功效定位、主要职能、系统建设及以后生长举行深入交流。
姜帆对党校、治理学院建设以来的事情体现充分一定 ，对各项重点事情使命完成情形给予高度评价。他指出 ，党校、治理学院做了大宗探索性和开创性事情 ，尤其在疫情影响下 ，不等不靠 ，为集团未来人才作育一直举行理论研究和知识储备 ，为下一步开展教学提供了很好的思绪。针对党校、治理学院下阶段事情 ，姜帆提出了五点要求：
1.进一步找准偏向和定位
党校、治理学院既有党校职能 ，也有治理学院职能。党校职能是第一位的 ，增强向导干部党性修养是主要使命。
党校、治理学院应具备四个方面功效 ，一是国企干部素质教育的阵地；二是优异企业家作育的摇篮；三是企业文化撒播的平台；四是企业治理和生长的智库。
2.进一步明确作育工具
明确党校、治理学院的主要培训工具 ，即集团党委治理的干部和中青年及后备干步队伍。针对培训效劳工具 ，起劲开展个性化需求调研 ，逐人建设培训档案 ，打造企业向导职员的个性化培训治理平台。
3.捉住教学重点 ，探索方法要领
针对集团党委治理干部的学习特点 ，在课程设计上有所着重 ，注重立异头脑、国际视野、全局看法 ，拓宽眼界 ，拓宽思绪 ，在作育企业家精神上下功夫 ，引发向导干部的学习内驱力。
4.与集团干部、人才生长相团结
研究培训事情和干部职级、干部选任双挂钩机制 ，逐步建设企业向导职员培训评价系统 ，将集团培训事情与干部、人才作育形成协力。
5.一连增强自身建设
增强自身建设 ，一是增强教学治理步队建设 ，加大内部职员作育力度；二是增强西席步队建设 ，充分使用社会和企业内部资源开展师资库建设。
增强自身建设 ，增强教学治理步队建设 ，加大内部职员作育力度；增强西席步队建设 ，充分使用社会和企业内部资源开展师资库建设。
姜帆指出 ，建设京能集团党校、治理学院是一项特殊有意义的事业 ，是集团高质量生长的包管、集团软实力的体现。党校、治理学院一定要生长好 ，为集团建设成为国际一流的首都综合凯时KB88效劳集团生长助力。
集团党委常委、组织部部长范红 ，集团董事会秘书、办公室主任张学良 ，人力资源部部长韩秀会等加入调研。
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