京能集团继续围绕“四其中心”的首都都会战略定位，实验“凯时KB88为主、适度多元、产融团结、协同生长”的营业组合战略，实验“驻足首都、依托京津冀、拓展天下、走向天下”的空间结构战略，起劲提升综合实力，起劲提升效劳首都生长能力，起劲提升绿色生长水平，起劲提升科技立异能力，起劲提升精益化治理水平，着力建设成为治理模式先进、盈利能力稳健、人才步队精悍、绿色清静高效，有中国特色的国际一流首都综合凯时KB88效劳集团。
7月2日，京能集团党委书记、董事长姜帆，党委副书记、总司理阚兴一行到京煤集团调研。京煤集团党委书记、董事长周建裕等向导班子成员陪同。
座谈会上，周建� ；惚司┟杭派习肽昃迷诵星樾�，投资项目、转型项目推进希望，融合刷新及改制事情情形，并就房地产开发、物业谋划、文化旅游、智能停车工业的生长定位，各工业生长怎样实现从量变到质变提出了生长思绪，针对转型思绪、投资原则和治理立异提出了战略思索。与会的京能集团向导对京煤集团需要协调解决的问题举行了交流讨论，并给出了事情建议。
姜帆充分一定了京煤集团上半年的事情：京煤集团目今正处在转型生长培育期、融合刷新阵痛期、历史遗留问题爆发期“三期叠加”的特殊时期，担子重，责任大，新一届向导班子凝心聚力、团结一致，向导宽大员工攻坚克难、转型生长，所展现出的智慧与气概气派值得一定。就下一步事情，他提出三点要求：第一，在转型生长方面，首先要进一步深入研究转型生长的工业和项目定位，一切要以经济效益为中心，知足实现投资回报的基本要求。各个实体企业要重复思索研究，明确本企业的焦点竞争力，刷新偏向要从资源型企业到治理型、科技型企业转变。其次，转型生长要摒弃“凭空捏造”的模式，要追求战略相助方，团结有实力的、专业的企业，实现互补共赢。第二，在融合刷新方面，要加速推进速率，细化事情流程，凭证专业化运营治理的思绪，进一步梳理归类，认真剖析各个工业或项目的优劣势，重点打造一批、维持一批、镌汰一批。在机构刷新上，除混淆所有制、员工持股刷新外，还要做好绩效刷新、干部体制刷新，研究建设适合本企业特点的新的薪酬系统。第三，在处置惩罚历史遗留问题上，可以研究建设低效、无效资产处置惩罚中心 ；在向导干部审核上，要疏散当期效益效果息争决历史遗留问题的本钱支付，一直减轻历史遗留问题对当期谋划治理的影响，让实体企业轻装前进，把更多的精神放在经济效益的提高和企业生长壮大上。
