京能集团继续围绕“四其中心”的首都都会战略定位 ，实验“凯时KB88为主、适度多元、产融团结、协同生长”的营业组合战略 ，实验“驻足首都、依托京津冀、拓展天下、走向天下”的空间结构战略 ，起劲提升综合实力 ，起劲提升效劳首都生长能力 ，起劲提升绿色生长水平 ，起劲提升科技立异能力 ，起劲提升精益化治理水平 ，着力建设成为治理模式先进、盈利能力稳健、人才步队精悍、绿色清静高效 ，有中国特色的国际一流首都综合凯时KB88效劳集团 。
2021年6月23日-25日 ，在2020年度内蒙古自治区优异质量治理小组效果宣布会上 ，京泰发电参评的装备部热控室电火花小组《降低就地PLC控制器故障次数》、 装备部锅炉室QC小组《镌汰2号炉冷渣器漏灰量》获得二等奖；装备部综合室QC小组《降低2号炉除尘器反吹风管支持轮故障或次数》、工程部智慧工程QC小组《提高火电厂基建施工三维碰撞处置惩罚率》荣获一等奖 。此项效果的取得 ，标记着公司在QC小组质量治理方面又迈上新台阶 。
近年来 ，公司工会对QC小组的立异创效事情高度重视 ，并将其纳入立异事情室的一项主要内容 。安排专人认真企业质量治理的培训、取证和检查事情 ，每年组织公司内部的QC效果宣布会 ，请专家举行企业质量治理培训、指导 ，提升了各QC小组成员的理论素养和营业素质 。阻止2021年 ，公司共注册QC小组230个、累计注册课题300个、累计获得自治区电力行业质量信得过班组4个、一等奖效果12项、二等奖20项、优异奖16项 ，累计创立的直接经济效益约438.23万元 。
现在 ，QC小组已经成为增进公司治理和提升员工综合素质的主要手段和有用载体 ，为公司提高生产效率和效益等方面施展了切实作用 。
