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8月11日，京能集团党委书记、董事长姜帆一行到京煤金泰旅游公司调研指导事情。集团副总司理李育海，集团董事会秘书、办公室主任张学良以及京煤集团相关认真人陪同调研。

此次调研正值金泰旅游“十四五”战略妄想落地实验的要害时期，为公司“十四五”生长开好局、起好步指明偏向，凝聚共识。

金泰旅游党委书记、执行董事商伟在调研会上划分从公司现状、问题剖析、主要行动、生长目的和难点与支持五个方面举行了汇报，比照行业标准着重剖析了营业结构、产品结构、组织设计等方面保存的九大问题，并提出了九项针对性行动：营业重塑与多元生长；旅馆品牌与产品重塑；组织重塑；VI系统重修；物业升级；酒管系统升级；深化谋划治理的市场化；刷新审核体制机制；党建事情立异。该公司还汇报了“十四五”时代“一主、一辅、一培育”的营业生长目的和“三步四化”的实验办法，以及“12345”党建生长妄想。

调研组一行围绕汇报内容睁开钻研，和金泰旅游公司向导班子成员举行了深入交流，并提出意见和建议。

姜帆对金泰旅游敢于亮落发底、找出差别、理清思绪、明确定位体现赞许。姜帆要求向导班子成员要率先垂范，以身作则，向导全体干部职工向前斗争。

针对金泰旅游未来生长，姜帆指出：

1、明确企业生长定位

牢牢围绕集团战略生长安排，进一步明确金泰旅游的战略定位和生长偏向，打造首都特色文旅运营商，起劲开发出一条新赛道。在研究生长定位时必需要围绕京能的工业特点、首都的资源优势生长出自己的特色，阻止同质化，进一步研究出自身的特色产品和效劳。

2、起劲探索多元化生长

聚焦旅馆、TMC和景区治理三大业态，深度挖掘集团内部及上下游工业资源，细化研究生长行动，提升各业态文旅产品的焦点竞争力。旅馆业是目今旅游公司生长的主业，TMC营业有很大的潜力，在做好原有支柱工业的基础上，要起劲探索差别的业态，围绕首都的消耗需求探索合理的商业模式和盈利模式，突出自身特色，富厚产品序列。

3、稳步推进市场化刷新

坚持刷新立异，增强生长内生动力，推进组织机构刷新，顺应市场化生长要求。顺应市场化的刷新要害要建设市场化的审核机制，激励宽大干部职工高昂向上。要多元化运用市场手段，包括职业司理人聘用、推进任期制和左券化等手段，将激励作用最大化，多维度实现市场化转型。

4、增强人才作育和引进

起劲引资引智，通过增强自身作育和对外引进的方法，打造一批业内着名专家，从而提升企业的影响力和品牌着名度，实现企业与职工配合生长。

5、强化党建引领 探索党建立异

强化党建引领，要团结企业自身现实，破除关闭头脑，凝聚共识、深化刷新，推进企业生长，又要团结工业现实探索党组织建设的立异，对标对表，顺应高度市场化的生长要求。

姜帆最后强调，金泰旅游生长远景辽阔，充满机缘。要主行动为、深入调研，起劲融入集团“一线四矿”战略结构，鼎力大举开发系内、系外旅游资源，追求资源整合，为实现集团“十四五”文旅板块生长目的做出新孝顺。