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9月9日，天创地产京能天泰大厦项目主体结构封顶，该项目作为天创地产转型生长的主要接续项目，在建设历程中认真贯彻落实京能和京煤集团各项安排，充分验展项目建设治理团队优势，战胜了园地、止水帷幕、排水、新冠肺炎疫情等因素带来的重重难题。

发挥“三敢”精神，迎难而上攻坚克难

京能天泰项目位于丰台区丽泽商务区南区，项目总建设用地规模4435.856平方米，地上七层,地下四层，修建高度30m，埋深30米。因项目紧邻埋深10米市政管廊，与隔邻小区外墙距离仅有4.2米，在地下水水位线下8-9米，基坑卵石层渗透系数450m/d，基坑涌水量大，造成磷泼项目“坑深、水大、工艺重大、施工园地狭窄、无排水条件、扰民……”等诸多“先天缺乏”。面临难题的难题和亘古未有的挑战，天创地产项目治理团队不等不靠、自动出击，与京能建设集团亲近相助、协同作战，抽调手艺主干建设攻关小组，约请行业专家指导，经重复论证多次试验，最终确定接纳“超能超高压喷射灌浆+排水回灌”工法，解决了项目建设要害“卡脖子”问题，生动诠释敢于迎难而上、敢于挑战自我、敢于攻坚克难的“三敢”精神。

治理手艺双立异，加速项目建设

京能天泰项目启动以来，天创地产公司率先建设开发公司，精挑细选精兵强将配齐步队，包管项目建设使命明确责任到人，建设公司党政认真人任组长的向导小组专项推进，对项目开通绿色通道，以“资源优先、支持优先、效劳优先”三优先原则全力推动项目建设。在项目治理上，突破古板土建承包模式，牵头推动“一体化大项目”实验，实现了项目建设临建一体化、办公区一体化、施工装备一体化、建安办公一体化，各方实力集中、各项标准统一、种种事情统揽，整合全场资源，实现建设实力最大化、作业流程最简化、施工工效最优化，进一步提升公司工程制作综合能力。提前15天完成项目主体结构出“零米”，完成地上五层结构施工，提前136天完成京能集团下达年度使命。

统筹疫情防控，将倒运因素降到最低

京能天泰大厦建设时代，遇新冠肺炎疫情盛行。天创地产公司想方想法为施工职员采买防疫物资，严酷落实逐日测温、验码事情，坚持逐日对施工现场和生涯区消杀防疫，并对施工职员施行关闭治理。新冠病毒爆发变异后，该公司提前备齐全足种种防疫物资，增强对施工职员治理，要求必需持核酸磨练阴性+康健宝绿码方可进场施工，增强对施工情形防疫消毒，防疫事情受到丰台区丽泽管委会的一定和赞美。别的，针对今年汛期强降雨偏多的特点，首都重大运动影响建设等倒运因素，该公司未雨绸缪，提前谋划和贮备防汛物资，做好雨前、中、后的隐患排查和复工检查，将降雨和重大运动对施工影响降到最低，包管了施工进度的快速高效。

从党史学习教育中罗致动力，施展规范作用

天创地产公司聚焦项目建设要害节点、要害施工路径、质量清静重点事情，建设以党员向导干部为主的突击队，熔铸协力，施展典范树模引领作用，协同攻坚。在项目现场开展主题党日运动，发动招呼党员在项目建设中做在前、领先锋、作楷模；设立“党员责任区”，做到党建、建设双责任治理；建设10个“党员先锋岗”，充分验展党员先锋模范作用。树模岗党员姚华，今年春节率先响应留京过年，并提出做好春节时代留守在京施工职员效劳。他说：“走进班组，就要力所能及地资助班组解决现实难题。”也正是通过这种渗透式的笼罩，才解决了“最后一公里”的治理难题，为工程建设赋能加速。