京能集团继续围绕“四其中心”的首都都会战略定位，实验“凯时KB88为主、适度多元、产融团结、协同生长”的营业组合战略，实验“驻足首都、依托京津冀、拓展天下、走向天下”的空间结构战略，起劲提升综合实力，起劲提升效劳首都生长能力，起劲提升绿色生长水平，起劲提升科技立异能力，起劲提升精益化治理水平，着力建设成为治理模式先进、盈利能力稳健、人才步队精悍、绿色清静高效，有中国特色的国际一流首都综合凯时KB88效劳集团。
12月16日，集团党委副书记、总司理阚兴及集团相关部室主要认真人一行，来到招标集采中心召开谋划生长现场会，听取事情汇报并就2022年岁情提出要求。
在听取了该中心2021年谋划事情整体情形、2022年岁情思绪及妄想和需要集团资助解决的事项的汇报后，就做好2022年岁情，阚兴要求：
一是招标集采中心要为集团高质、高效生长以及降本降造保驾护航。抵达“要质量、要效率、要公正、要作风、要果真、要透明”的事情标准。
二是要配合集团妄想建设物资治理信息系统。集团谋划妄想部牵头，招标集采中心配合可行性研究和建设计划论证事情，选择有实力的咨询机构，团结集团现真相形，拿出系统化、高效化的物资治理建设计划供集团决议。集团谋划妄想部要牵头建设专门事情机构，对系统建设计划举行细化，组织平台公司举行讨论 ；招标集采中心要一连深入推进信息化建设，向着数字化、智能化偏向一直探索前进。
三是要扩大招标集采的营业规模和规模，落实“应招尽招、应采尽采”的要求，做到“横到边、纵究竟”。多领域、多项目勉励采购物资国产化，强化水处置惩罚药剂、软化油品、办公耗材等通用物资耗材的统一集中采购 ；规范评标规则，施展价钱主导因素作用，有用降低采购本钱。
四是要不折不扣地落实集团“五精”治理、打造“三基九力”团队的要求，建设专业化、职业化的高效招采步队 ；招标集采中心向导步队要有企业家精神，以增强组织活力为目的，起劲实现熵减。
五是要加大科技立异结构，以科技立异作为生长动力。首先，要一直增添招标采购历程的信息化、数字化、智能化的科技含量，一直增添招采中心的新手段、新要领、新手艺 ；第二，招标集采中心配合相关单位采购的产品和效劳要包管高科技含量，做到科技引领，杜绝采购镌汰落伍的产品。
六是招标集采中心要实现合规合制，严酷规范招标集采营业，实现对集团招标集采营业的全历程羁系，做到招标集采事情无瑕疵。要强化党风廉政建设，从严治党，建设一个阳光、透明的京能招标集采中心。
