京能集团继续围绕“四其中心”的首都都会战略定位，实验“凯时KB88为主、适度多元、产融团结、协同生长”的营业组合战略，实验“驻足首都、依托京津冀、拓展天下、走向天下”的空间结构战略，起劲提升综合实力，起劲提升效劳首都生长能力，起劲提升绿色生长水平，起劲提升科技立异能力，起劲提升精益化治理水平，着力建设成为治理模式先进、盈利能力稳健、人才步队精悍、绿色清静高效，有中国特色的国际一流首都综合凯时KB88效劳集团 。
2022年5月20日，京能集团2021年度“腾飞妄想”培训班行动学习效果评审会以视频形式召开，集团党委副书记、工会主席孟文涛出席 。集团总部各部室认真人，各二级企业相关向导、组织部部长作为评委参会 �＞刍嵊杉诺澄Ｎ⒌澄橹坎砍し逗熘鞒� 。
会上，61名“腾飞妄想”学员以小组为单位，就《怎样实现营业协同实现集团整体利益最大化》《双碳配景下集团面临的机缘与挑战》《深化国企混改赋能集团高质量生长》《怎样留住具有焦点竞争力人才》《怎样实现企业降本增效》《“三全清静法”落实清静“五精”，助力平安京能》《集团燃煤火力发电营业商业模式立异(以盛乐热电为例)》等7个课题研究效果举行了汇报 。
孟文涛体现，各个小组的课题研究既有高度广度，又有深度精度 。列位学员在做好疫情防控事情的条件下，切实验展“三千精神”，起劲战胜工学矛盾，将小我私家学习与助力集团破解难题有机团结起来，取得了丰富效果，体现出了高昂有为、拼搏进取的精神面目，值得一定和表扬 。
他希望，列位学员在“行动学习”后，要将不畏难题、起劲研究的精神带回事情岗位，把学习作为一种态度责任、一种精神追求，自觉养成学习习惯，一直提升党性修养，与集团共生长、同前进 。
他强调，年轻干步队伍建设是一项恒久性、基础性事情，集团各级党组织要进一步统一头脑、形成共识，切实熟悉到此项事情的主要性和紧迫性，一定要常抓不懈、常抓常严，推进年轻干步队伍建设事情落实落地，夯实干部人才步队基础，建好人才“蓄水池”，为集团高质量生长提供人才支持 。
集团党委高度重视干部人才步队建设事情，2021年以来，先后出台了《凯时KB88干部人才步队建设三年行动妄想（2021年至2023年）》《优异年轻干部作育步伐》《中层向导职员转任非向导岗位暂行步伐》等制度，实验了“千人作育妄想”，分条理举行了“领航妄想”“腾飞妄想”“助跑妄想”培训班，其中“腾飞妄想”培训工具大都来自下层，是从集团各企业中优选出来的优异青年主干 。
为使年轻干部提高站位、坦荡视野，提升解决重大问题的能力，“腾飞妄想”课程特殊设置了“行动学习”环节 。集团党委组织部从战略高度、全局视角出发，经由多方征求意见、重复研究考量，选定若干集团生长历程中面临的现实问题或者事情使命作为研究课题 。来自差别营业板块的学员组成“腾飞妄想”学习小组，选定与营业板块相关的研究课题 。
在为期半年的培训中，各学习小组通过问卷视察、实地考察、讨教专家、交流钻研等多种方法，逐步深化对课题的熟悉和研究，一直突破立异，几经打磨，最终形成了课题研究报告 。
课题评审竣事后，学员们纷纷体现，“行动学习”课程使自己能够站在集团高度思索问题，相识集团差别板块、差别岗位的事情内容，提升解决综合问题的能力 �；氐绞虑楦谖缓�，将团结自己的企业现实，继续推进课题在实践中的应用和完善 。与会评委们体现，“行动学习”这种方法很是有创意，对年轻干部作育效果显著，值得推广 。
