京能集团继续围绕“四其中心”的首都都会战略定位，实验“凯时KB88为主、适度多元、产融团结、协同生长”的营业组合战略，实验“驻足首都、依托京津冀、拓展天下、走向天下”的空间结构战略，起劲提升综合实力，起劲提升效劳首都生长能力，起劲提升绿色生长水平，起劲提升科技立异能力，起劲提升精益化治理水平，着力建设成为治理模式先进、盈利能力稳健、人才步队精悍、绿色清静高效，有中国特色的国际一流首都综合凯时KB88效劳集团。
在北京新一轮疫情影响下，部分地区实验管控步伐，为了包管集团资金链清静，京能财务坚持疫情防控和谋划治理两手抓，多措并举强化营业包管，有用效劳资金营业正常运行。
深化数据治理，增强备付数据监测
自动延伸事情触角，搭建资金池的数据化治理模式，周全剖析资金走向，动态掌握总体资金状态，通过前端网银结算系统治理资金池存量，实时指导资金池流量，包管资金备付富足，助力资金平衡管控。
强化结算效劳，确保资金汇划清静
面临疫情管控要求，严酷执行管控步伐，妥善安排现场和居家办公行动，增强结算营业岗位互补配备，并运用手艺步伐提高小额自助结算、预约便当支付、大额监测支付的结算效率，确保结算资金实时汇划、清静到账。
优化信息治理，提升资金管控效果
在疫情常态化配景下，公司进一步优化完善集团账户直联挂接信息流程，转动收罗成员单位账户信息，起劲协助推动全账户线上治理事情，强化资金细腻化治理能力，助力集团周全提升资金管控效果。
下一步，京能财务将坚持以效劳集团生长为己任，做到防疫情、筑防地、谋划使命不落下，全力做好集团及成员单位的资金效劳后援，鼎力大举推进以融促产、以融兴产，为集团生长提供高质量资金及金融效劳。
