京能集团继续围绕“四其中心”的首都都会战略定位 ，实验“凯时KB88为主、适度多元、产融团结、协同生长”的营业组合战略 ，实验“驻足首都、依托京津冀、拓展天下、走向天下”的空间结构战略 ，起劲提升综合实力 ，起劲提升效劳首都生长能力 ，起劲提升绿色生长水平 ，起劲提升科技立异能力 ，起劲提升精益化治理水平 ，着力建设成为治理模式先进、盈利能力稳健、人才步队精悍、绿色清静高效 ，有中国特色的国际一流首都综合凯时KB88效劳集团。
12月9日 ，京能集团组织召开集团总部部室认真人2022年度绩效审核述职会 ，集团向导班子成员参会并对述职情形举行点评。集团党委书记、董事长姜帆主持聚会。
集团总部17个部室主要认真人从述德述廉、落实“一岗双责”情形、2022年重点事情完成情形及2023年岁情思绪等方面举行了现场汇报。
集团向导班子成员团结分担事情对述职情形划分举行点评。集团党委书记、董事长姜帆 ，党委副书记、总司理阚兴举行了逐一点评。
为落实聚焦总部战略定位、一连深入量化指标、确� Ｉ蠛烁招灾葱械氖虑橐� ，2022年度集团总部绩效审核划分对审核机制和流程举行了优化完善。各部室从定量和定性两个维度确定年度要害绩效指标 ，平均量化指标占比抵达60%。赋分方法越发合理 ，审核最终得分由要害绩效指标完成度和知足度评分两部分加权盘算得出 ，进一步提升审核的科学性。
姜帆充分一定了集团总部各部室今年所取得的优异效果。他体现 ，各部室作为“火车头”和“领头羊” ，在增进集团年度使命目的完成方面做出了起劲孝顺和诸多起劲 ，为集团谋划业绩实现逆势增添起到了“排头兵”和“攻坚队”的作用。
姜帆指出 ，本次绩效审核述职会既是对整年的总结 ，也是相互之间的交流。各部室要取长补短 ，见贤思齐 ，向身边典范、模范学习 ，形成“比学赶帮超”的优异气氛。
姜帆强调 ，治理提升永不止步。总部各部室要着眼于集团整体目的的实现 ，着力妄想好来年岁情 ，明确重点 ，力争立异 ，切忌固步自封。抓好“营生长”的主旋律 ，聚焦主业 ，立异谋划治理 ，一直提升综合能力和水平。在�；杏禄⒂诒渚种锌戮� ，全力以赴实现集团高质量生长。
本次聚会以线上、线下相团结的形式召开� ？计乐霸焙褪鲋爸霸痹谥骰岢〔位� ，集团总部各部室副职在线上分会场参会。
