京能集团继续围绕“四其中心”的首都都会战略定位，实验“凯时KB88为主、适度多元、产融团结、协同生长”的营业组合战略，实验“驻足首都、依托京津冀、拓展天下、走向天下”的空间结构战略，起劲提升综合实力，起劲提升效劳首都生长能力，起劲提升绿色生长水平，起劲提升科技立异能力，起劲提升精益化治理水平，着力建设成为治理模式先进、盈利能力稳健、人才步队精悍、绿色清静高效，有中国特色的国际一流首都综合凯时KB88效劳集团。
5月22日，集团召开阳光采购启动会。集团党委书记、董事长姜帆出席聚会并讲话，集团党委副书记、总司理阚兴主持聚会。
采购及招投标治理事情，事关京能集团谋划生长事情全局，责任重大，使命庆幸。为贯彻落实集团党委一届五次全会和集团2023年岁情会精神，加速推进招采营业数字化、标准化、集约化、规范化建设，一连降本降造、增收节支，周全实验“阳光采购”，助力集团高质高效生长。
会上，各人一同寓目了警示教育片。集团副总司理关天罡宣贯了《京能集团阳光采购行动计划》。谋划妄想部认真人宣贯《阳光采购允许诚信治理步伐》《采购从业职员履职行为治理步伐》。北京热力、京能电力、招采中心三家企业代表作亮相讲话。
随后，姜帆向导全体参会职员举行果真允许宣誓并签署允许书。
阚兴在主持中指出，集团总部各部室及所属各单位要认真总结履历，一连刷新事情，全力推进招采营业“四化”建设，建设一流的采购及招投标治理效劳系统。要压实责任、迅速行动、狠抓落实，加速建设健全“阳光采购”体制机制，树立风清气正的京能民俗，为周全完成年度各项目的使命、建设具有中国特色国际一流的首都综合凯时KB88效劳集团，做出新的更大孝顺。
姜帆在讲话中指出，2022年，集团系统采购及招投标治理事情取得了实着实在的效果，标准化建设、电子化水平、集约化治理水平、降本降造水平、危害防控能力获得显著提升。为实现“阳光采购”，集团总部各部室及所属各单位要坚持围绕中心使命，效劳阵势，认真落实“阳光采购”行动计划，提升全历程羁系力度，推进集团采购及招投标治理事情再上新台阶，包管集团向着建设成为具有中国特色国际一流的首都综合凯时KB88效劳集团的优美愿景一直迈进。
就做好“阳光采购”事情，他要求：集团系统各级向导干部、采购从业职员以及招投标治理事情职员要坚决落实“三个绝对不允许”和“十个严禁”要求。各级企业要认真贯彻落实集团“阳光采购”行动计划事情安排，抓好责任落实、抓好系统完善、抓好机制包管、抓好历程监视、抓好执纪问责。
加速物资治理平台和工业品超市建设，提升全集团采购、供应链治理能力和电子商务平台综合效劳功效。采购妄想要与谋划预算相团结，加大对整体采购行为审批、采购额度的管控力度。充分应用电子商务平台，将大数据剖析充分运用到招标集采营业的各个环节。
一连完善治理制度，优化相关系统功效，提高采购营业全流程闭环管控水平，进一步提升采购质量和效率。做好历史招评标履历总结，团结市场形势，优化资质业绩条件和评标步伐，继续加概略例招标文件范本并推广使用，从基础上解决招标文件“量身定制”问题。
充分使用集中采购、框架采购、打捆招标等方法，提升公司可一连生长能力。落实集团本钱事先战略，在强化采购需求妄想准确性的同时，挖掘潜在的采购历史纪律，实现通用性强的同质类物资在同平台内打捆、跨平台打捆和同类型营业打捆，进一步扩大集约化采购规模。
严酷评标专家治理，进一步完善评标专家库，增强评标专家培训和治理，完善评标专家考评、退出机制，实验专家库动态治理，严把评标专家步队质量关。增强供应商治理，严把准入关口，严酷落实“黑名单”制度，进一步实现各级公司优质供应商共享，增进采购营业周全充分竞争，培训一批优质供应商，营造优异营商情形。
采购及招投标治理事情要细密团结集团“十四五”人才战略妄想和采购与招投标治理营业需求，加大专业人才作育力度。有妄想、分批次开展专业培训，增强交流学习，一直提高采购从业职员综合素质和营业能力，起劲打造一支纪律严正、营业优异、作风过硬的复合型人才步队。
增强对各级向导干部、要害岗位和要害职员的监视检查，强化对采购和招标投标运动的全历程有用羁系，深化推进“操作果真、历程受控、纪录在案、永世追溯”的“阳光采购”。对检查发明的问题，要做到事前预防、事中监视、事后督查，严肃整治采购及招投标历程中的违法违规行为。
一连增强采购与招投标治理领域清廉从业建设，确保采购及招投标领域风清气正。严酷监视执纪问责，始终坚持严的主基调，推进政治监视详细化、精准化、常态化。构建长效机制，一连有用运用监视执纪“四种形态”，抓早抓小、防微杜渐，一直夯实企业清廉基本。
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