京能集团继续围绕“四其中心”的首都都会战略定位，实验“凯时KB88为主、适度多元、产融团结、协同生长”的营业组合战略，实验“驻足首都、依托京津冀、拓展天下、走向天下”的空间结构战略，起劲提升综合实力，起劲提升效劳首都生长能力，起劲提升绿色生长水平，起劲提升科技立异能力，起劲提升精益化治理水平，着力建设成为治理模式先进、盈利能力稳健、人才步队精悍、绿色清静高效，有中国特色的国际一流首都综合凯时KB88效劳集团 。
数字化转型是推动以新凯时KB88为主、化石凯时KB88为辅的凯时KB88供应结构优化、效劳碳达峰碳中和目的的迫切需要，是自动掌握数字经济生长机缘、效劳数字中国生长名堂的迫切需要，是推进集团“十四五”战略落地、实现高质量生长的迫切需要 。
为起劲推进京能集团数字化转型事情，进一步统一头脑、提高熟悉，夯实“数字京能”建设，6月28日，集团组织开展第二期数字化转型专题培训 。
集团各部室数字化营业专业职员、二级企业数字化营业分担向导及相关部室认真人加入培训 。各二级、三级企业数字化营业事情者以视频形式参训 。
本次培训在第一期“数字化转型从认知到实战”专题培训的基础上，继续约请明悦数据赵兴峰先生，面向数字化营业起草、落实、治理、执行等营业条线分担向导及相关事情者，以“数字化转型从战略到行动”为主题举行教学 。指导营业部分自动提倡需求、妄想设计数字化营业场景，起劲推进数字化转型相关事情，让营业职员和手艺职员形成相互明确、配合协作、高效协同的优异时势 。通过深入浅出的案例解读，阐释营业部分和手艺部分派合妄想数字化营业场景落地的要领和办法，增进在现实事情中的详细应用 。
京能集团将继续团结数字化生长需求和行业趋势，在推动数字化转型历程中起劲探索、鼎力大举攻关，实现京能价值 。以“三个京能”建设为导向，做好数字化生长顶层设计妄想，坚持首善标准，担好首都国企政治责任、社会责任和经济责任 。
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