京能集团继续围绕“四其中心”的首都都会战略定位，实验“凯时KB88为主、适度多元、产融团结、协同生长”的营业组合战略，实验“驻足首都、依托京津冀、拓展天下、走向天下”的空间结构战略，起劲提升综合实力，起劲提升效劳首都生长能力，起劲提升绿色生长水平，起劲提升科技立异能力，起劲提升精益化治理水平，着力建设成为治理模式先进、盈利能力稳健、人才步队精悍、绿色清静高效，有中国特色的国际一流首都综合凯时KB88效劳集团。
7月6日，京能集团党委书记、董事长姜帆到招采中心调研指导事情并召开座谈会，集团相关部室认真人加入座谈。
姜帆听取了招采中心关于谋划生长思绪、重点使命完成情形、周全从严治党等方面的汇报，对招采中心今年来的事情给予了充分一定。
团结招采中心2023年生长思绪，针对怎样继续推进“数字化 标准化 集约化 规范化”建设，特殊是数字化转型，姜帆强调：
深化明确职能定位，作为集团功效性公司，招采中心担负着为集团效劳、采购羁系和价值创立的责任。要以助力集团生长为原则，处置惩罚好效劳、羁系和价值创立之间的关系，在推进企业转型生长中守正立异、对标一流，展现招采中心的使命和继续。
深入推进数字化转型，以数字化转型为焦点，加大建设力度，充分挖掘数据价值，借助人工智能等先进手艺建设剖析模子，提高发明问题、剖析问题、解决问题的能力，提高事情效率，提升治理水平，实现治理目的。
一直提升效劳质量和羁系水平，增强自动效劳意识，改善效劳水平和手段，以高效化、便当化的优质效劳增进企业生长。要增强对投标人、招标人和评标专家的羁系力度，富厚羁系手段，将羁系融入效劳当中，配合集团做好招标人代表及采购职员培训和按期审核，切实做到“阳光招采、责任招采、价值招采”。
打造高素质的员工步队，提高职员的专业素质、能力水平，营造纪律严正、公正清廉的新民俗；坚持党管人才，增强员工头脑教育，团结公司转型生长，通盘思量人才作育和步队转型，起劲打造一支效劳周密、治理严酷、纪律严正、公正清廉的专业步队。
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