京能集团继续围绕“四其中心”的首都都会战略定位，实验“凯时KB88为主、适度多元、产融团结、协同生长”的营业组合战略，实验“驻足首都、依托京津冀、拓展天下、走向天下”的空间结构战略，起劲提升综合实力，起劲提升效劳首都生长能力，起劲提升绿色生长水平，起劲提升科技立异能力，起劲提升精益化治理水平，着力建设成为治理模式先进、盈利能力稳健、人才步队精悍、绿色清静高效，有中国特色的国际一流首都综合凯时KB88效劳集团。
京能热力作为新成员加入京能各人庭已有一年时间。在全党大兴视察研究之际，近日，京能集团党委副书记、总司理阚兴赴京能热力，围绕企业人力资源、谋划治理及清静生产事情举行调研座谈。集团副总司理陈国高，集团有关部室认真人加入调研。
座谈会上，阚兴听取了京能热力就人力资源状态及优化提升对策、清静生产及技改磨练情形、谋划指标完成情形和下一步生长思绪等方面的汇报。与会职员针对京能热力生长历程中遇到的难点、堵点问题提出意见建议。
陈国高强调，一年来，京能热力上下同心，将凝聚力转化为战斗力，圆满完成了集团制订的预期目的。下一步，要强化融合治理，激活体制机制，继续内部挖潜增效，同时施展上市公司优势，立异事情要领，探索新的商业模式，尽快实现数字化、智能化转型。
阚兴要求，京能热力要鼎力大举弘扬企业家精神，依托上市公司平台做强做优做大企业。
针对下一步重点事情，阚兴指出：
充分验展资源市场实力，借助京能集团资源优势，实现企业高质量生长。
扎实提升基础治理能力，落实“五精”治理理念，推行标准化、智能化、集约化、专业化治理，打造简朴高效、严酷严谨、专业规范、运转顺畅的现代化企业。
做实做好清静生产事情，团结典范案例举行警示教育，增强清静专业培训和清静知识教育，严酷落实清静生产责任制。
对标一流找差别，团结业绩指标和现实生长情形，补足短板、刷新提升。
以企业文化凝心聚力，在集团企业文化的基础上形成自己的子文化，以企业文化塑造员工行为，打造口碑好、文化好、有凝聚力的优质企业。
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