京能集团继续围绕“四其中心”的首都都会战略定位 ，实验“凯时KB88为主、适度多元、产融团结、协同生长”的营业组合战略 ，实验“驻足首都、依托京津冀、拓展天下、走向天下”的空间结构战略 ，起劲提升综合实力 ，起劲提升效劳首都生长能力 ，起劲提升绿色生长水平 ，起劲提升科技立异能力 ，起劲提升精益化治理水平 ，着力建设成为治理模式先进、盈利能力稳健、人才步队精悍、绿色清静高效 ，有中国特色的国际一流首都综合凯时KB88效劳集团 。
随着供热季竣事 ，集团所属北京热力将事情重心转移到供热装备磨练和维护中 。今年炎天 ，北京热力将对东城、西城、向阳、海淀、石景山等11个区内的供热装备设施开展“冬病夏治” ，消除供热装备设施清静隐患 ，为下一个供热季做好准备 。
东城分公司提前厘清用户诉求 ，举行有针对性的户内外刷新 ，细化磨练技改事情 ，为供热面积较大的小区实验区域供热系统分段刷新；对老旧管线举行梳理 ，建设隐患治理台账 ，制订“个性化”磨练刷新妄想；通过入户或在小区内设立咨询效劳点等方法 ，为用户先容刷新的内容和目的 ，在解答好用户问题的同时 ，更准确地相识其供热需求 ，全力以赴将刷新工程做成民心工程 。
西城分公司牢靠树立“红墙意识” ，妄想在“冬病夏治”时代专项治理13个小区 。深入剖析供热季投诉集中地区的问题 ，针对工单较为集中的65座热力站 ，制订281项专项整改项目；对重复投诉用户提出的诉求 ，凭证“一户一策”方法 ，制订273套个性化解决步伐 。在完成智慧供热刷新使命的基础上 ，还将投入人工智能算法 ，对2座既有锅炉房、6台高能耗锅炉举行手艺刷新 ，预计节能率凌驾6% 。
朝一分公司团结上个供热季运行时代泛起的问题举行点对点复盘 ，凭证小区特点 ，编写整治步伐 ，制订分级使命清单 。对站内的炉、板、泵、阀、水等装备设施举行周全细腻磨练 ，替换管线阀门、楼底盘管；对户内穿墙管、散热设施举行检查 ，确保供热系统的清静运行、稳固运行 。
朝二分公司凭证担负的政治、民生包管使命特点 ，开启“双驱动”“双联动”模式 。以中小修、磨练技改驱动集中投诉区整改 ，把指标细化到站 ，开展横到边、竖究竟的地毯式巡查巡检；依托“调理+客服”事情系统 ，实时获取所辖区域及外网磨练情形信息 。对不具备磨练条件的区域 ，对内与输配分公司实验联动 ，建设外网磨练联念头制；对外与八里庄效劳处甘露园社区、南磨房效劳处赛洛城社区等27个街乡、社区建设联念头制 ，配合解决用户诉求 。
海淀分公司所辖区域具有“治理跨度大 ，热源形式重大 ，重点用户多”的特点 ，修建物形式多样 ，年份跨度大 。公司进一步梳理热门小区及重复投诉用户台账 ，属地单位向导挂帅、专人认真 ，实时转达问题台账整刷新展 ，对上个采暖季泛起问题较为集中的小区举行提级治理 ，制订“一区一策”实验计划；增强老旧供热管网刷新和系统装备维护 ，制订周全、科学、高效的刷新事情妄想 ，确保“冬病夏治”事情取得实效 。
丰台分公司实验细腻化治理 ，建设装备消缺台账 ，以“消缺—维保—抢修”多级危害防控方法 ，为装备全寿命展望打好基础 ，进一步提高装备缺陷治理水平；增强对外部施工单位、磨练现场的检查力度 ，建设分公司每周抽查及监理单位逐日巡查制度 ，凭证“四定”原则（定整改步伐、定整改标准、定整改责任人、定完成时限）实时整改闭环；增强分公司自有热源厂装备巡视检查力度 ，做好市政热网的供热包管事情 。
石景山分公司坚持问题导向 ，运用好“错题本”机制 ，针对上个供热季及近期泛起的供热生产领域内的问题和缺乏举行总结 ，逐项归纳问题类型、剖析问题泉源 ，制订有用的刷新步伐 ，明确责任人和完成时限；按期召开聚会 ，抓好整改催促 ，逐项“销号” ，并总结形成典范履历案例 ，有用提升供热效劳质效 。
门头沟分公司以“23.7”受灾地区为重心 ，兼顾4个集中投诉区 ，制订“一区一宣传”“一户一巡检”清单 ，精准推进“冬病夏治”事情 。深入开展入户巡检事情 ，梳理用户家中的供热设施台账；针对集中投诉区开展隐患排查治理 ，起劲协调属地政府对辖区内的热用户做好政策规则的宣传 ，变“接诉即办”为“未诉先办” ，多措并举镌汰工单的爆发 。
输配分公司牢靠树立“大网稳则热力稳”的头脑 ，团结北京市老旧供热管网更新刷新实验计划 ，对供热系统内使用年限较长、运行情形保存清静隐患的管线举行刷新；针对战茏鬈道及邻近地下、半地下修建物的直埋管线 ，起劲推广非开挖内衬修复手艺；进一步完善隐患排查治理台账 ，建设供热管线危害分级管控制度；一连开展“拆保温、查隐患”专项事情 ，对直埋管线举行人工听漏、测漏、检漏 ，规�；τ梦尴卟馕伦氨� ，为冬季稳固供热提供顽强包管 。
大同热力公司作为大同市民生包管的“主力军” ，着力在落实大同市“融入京津冀、打造桥头堡”战略安排上下功夫 ，以“冬病夏治”为契机 ，以数字化刷新增进科技立异 ，提高远传控制及远传室温测点信息收罗的准确率 ，自控率提升至98%；实验热网互联互通 ，研究解决管网瓶颈问题 ，降低一次管网运行压力 ，为热网“择优选热”涤讪基� �；加速2023年山西省省级重点工程项目的供热相关配套设施施工进度 ，确保按期保质完工 。
京热三河公司驻足通州区与北三县一体化高质量生长战略定位 ，狠抓装备隐患排查治理 ，针对冬季运行、一样平常巡检排查出的问题 ，制订供热系统磨练项目台账 ，着力扫除供热清静隐患；严抓供热基础治理水平提升 ，修订完善《运行规程》和“四表两图” ，打造责任分工明确、治理划分清晰的运行机制；起劲推进燕郊北环网工程建设 ，增补热源 ，优化燕郊北部供热干线结构和水力工况；抓细谋划治理 ，一连推进能耗小指标剖析、二网平衡调理事情 ，有用使用室温监测功效 ，做好热力站细腻调理 。
京热涿州公司驻足京津冀协同生长战略 ，打造“永济秀园”标杆热力站 ，以高质量的站容站貌、供热效劳标准发动辐射公司其他热力站的稳健生长 。深入开展隐患排查治理 ，深挖细查直埋管线、燃气系统等要害部位和重点领域；增强对灾后装备设施的磨练维护 ，细化装备磨练治理 ，完善装备台账 ，做实灾后重修“后半篇文章”；充分使用室温监测平台 ，科学精准做好二网平衡调理；应用新型防腐防水质料对管沟、小室开展防腐防水专项治理 。
通州分公司切记都会副中心供热效劳包管“桥头堡”的战略定位 ，坚持问题导向 ，高质高效开展“冬病夏治”事情 。在9个集中热门小区刷新上发力 ，开展接诉即办问题整治清零行动；在装备隐患排查治理上发力 ，对要害部位、重点领域深挖细查；在老旧管网刷新上发力 ，通过智慧供热刷新推进老旧管网换“新颜” ，加速构建互联互通智慧调控名堂 ，为下一个供热季高质量、稳固供热把好第一关 ，为北京都会副中心国家绿色生长树模区建设事情孝顺实力 。
京能房山公司接纳“通例磨练+分级验收”相团结的方法 ，严酷把控磨练质量 ，明确各级验收职责 ，层层把关验收、精准有序推进磨练事情 。公司主管向导分区域做好磨练现场的指导、检查事情 ，对磨练项目的进度、清静、质量等情形举行重点监视；细化中小修分级验收标准 ，通过点、线、面相团结 ，确保磨练事情高效有序推进 。
“辛勤每一天 ，温暖一冬天 。”夏日的北京热力仍然忙碌 ，全力以赴对老旧管网、供热系统以及种种装备设施举行维修刷新和优化升级 ，确保将上一个供热季中袒露出的问题集中有用解决 ，起劲营造智慧供热、清静供热、高效供热、知足供热的效劳情形 ，为下一个供热季事情的顺遂开展打下坚实基础 。
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