凯时KB88

为落实集团人才强企战略，进一步增强人力资源步队建设，助推企业“三项制度”刷新实验，切实提高人力资源治理职员综合水平，6月23日下昼，京能集团2024年人力资源高级治理职员专题培训班正式开班。集团党委副书记孟文涛出席开班仪式并讲话。

本次培训面向集团各级企业人力资源分担向导、人力资源部部长，接纳线下集中培训方法开展。

培训约请了包括北京大学总裁班特聘西席在内的多名讲师和专家，围绕企业“三项制度”刷新，就定编定员治理、薪酬系统设计、全员绩效治理、劳动用工危害、任期制和左券化治理等内容举行授课。通太过享优异央国企刷新案例和典范做法，组织学员交流钻研，使各人增强理论联系现实的能力，形成头脑触动，抵达从“要我刷新”到“我要刷新”的转变，进一步推动事情落实，让“三项制度”刷新深入人心、干出实效，助力集团高质量生长。

开班仪式上，京能效劳有关认真人致接待词
；京能党校（治理学院 科技学校）有关认真人宣布培训要求和培训纪律
；学员代表作亮相讲话。

孟文涛在讲话中体现，本次培训不但要指导学员掌握知识、坦荡视野，更要通过“以学增进”的方法，让学员对集团“三项制度”刷新爆发深刻触动。全体学员要将这次培训作为一次找差别、查缺乏，谋破局、解问题的主要历程，并将所学知识充分运用到现实事情中。

针对下一步集团“三项制度”刷新事情，孟文涛指出：

一连完善劳动定员治理，推进人力结构向“瘦身”生长

各企业要以提高劳动生产率为基础起点，严酷执行劳动定员治理制度，合理科学控制新增职员，起劲化解冗员，对标先进企业调结构、增效率，建设精悍高效的企业人才步队。

一直增强员工步队建设，综合水平向“健体”生长

员工步队建设是企业高质量生长的基本盘，要落实“十四五”人才生长战略，进一步优化组织机构设置、优化人力资源设置，调解改善用工方法，降低企业用工执法危害，周全提升人才步队素质。

推动薪酬绩效刷新，让指挥棒施展“强心”作用

要彻底突破古板国企“大锅饭式”的薪酬体制，坚持战略引领和效果导向，一直完善人为总额治理系统
；优化以岗位为基础、以孝顺为焦点的岗位绩效人为制
；一连推进司理层成员任期制和左券化治理。

落实好三项制度刷新事情，让刷新融入企业“血脉”

“三项制度”刷新是引发企业活力的主要行动，各企业要提高重视水平，自上而下逐级推动，抵达上下意会、穿透下层的目的，让刷新深入人心、融入血脉，落着执行动上。

聚会强调，参训学员作为集团人力资源治理的中坚实力，要深刻意识到集团“三项制度”刷新的主要性，敢于直面刷新历程中的重大挑战，树立战略性头脑，聚焦企业人力系统问题解决和效能提升。使用好培训时机，提高站位、施展楷模作用，做好集团人力资源“十大重点刷新指标”的宣贯和落实，高质量推感人力资源各项使命在集团所属各企业“落地、着花、效果”。