京能集团继续围绕“四其中心”的首都都会战略定位 ，实验“凯时KB88为主、适度多元、产融团结、协同生长”的营业组合战略 ，实验“驻足首都、依托京津冀、拓展天下、走向天下”的空间结构战略 ，起劲提升综合实力 ，起劲提升效劳首都生长能力 ，起劲提升绿色生长水平 ，起劲提升科技立异能力 ，起劲提升精益化治理水平 ，着力建设成为治理模式先进、盈利能力稳健、人才步队精悍、绿色清静高效 ，有中国特色的国际一流首都综合凯时KB88效劳集团 。
“冬病夏治”作为提升效劳质量、消除装备隐患的要害抓手 ，在供热行业中的主要性不亚于供暖季的包管事情 。京能集团所属京能热力系统梳理上一个供暖季发明的问题 ，充分使用夏日供热系统“概略检”的要害期 ，对京内所辖的200余个小区举行供热效劳隐患排查整治 ，以“温暖行动”为冬季稳固供热提供坚实包管 。
细腻巡检摸排 ，确保磨练维护“无死角”
供热装备的优异运行 ，是包管冬季“万家温暖”的重中之重 。京能热力坚持问题导向 ，针对调热器、配电柜、水泵、管网等要害装备的“康健”情形 ，对由装备隐患引发的供热质量问题开展地毯式排查 ，逐一列出清单 ，明确事情目的 ，形成专项行动计划 ，完成隐患整改1310项 ，做到磨练无死角、维修保质量 。
刷新装备设施 ，提升供热包管“硬实力”
在延续往年“冬病夏治”事情的基础上 ，今年 ，京能热力充分总结履历、精准施策 ，实现了“冬病夏治”事情再升级 。除开展通例维保磨练外 ，京能热力及所属企业还筛选出39个小区作为重点治理工具 ，通过优化升级供热系统、加装智能控制器、治理装备运行噪音等步伐 ，有用解决供热系统老化、供热能力缺乏等突出问题 ，周全提升供热质量与包管能力 ，确保用户温暖恬静过冬 。
优化效劳质量 ，买通 “最后一公里”
开设接诉即办培训专班 ，举行优异供热管家履历交流会 ，通过整体学习、互学互鉴 ，进一步提高员工专业素质和整体效劳水平 � Ｆ鹁⒙涫�“党员先锋工程”事情安排 ，机关第三党支部与西部中心党支部开展共建 ，充分验展党员先锋模范作用 ，党员干部自动下沉一线 ，通过入户回访、发放调盘问卷等方法 ，普遍征求意见建议 ，上门谛听用户声音 ，点对点、面扑面解决问题 ，买通供热效劳“最后一公里” 。
下一步 ，京能热力将继续深入推进“温暖行动” ，切实解决用户采暖问题 ，提升供热品质和效劳标准 ，实现清静、稳固、高质量供热 ，将“暖”字写实、写好 ，写入黎民心间 。
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