京能集团继续围绕“四其中心”的首都都会战略定位 ，实验“凯时KB88为主、适度多元、产融团结、协同生长”的营业组合战略 ，实验“驻足首都、依托京津冀、拓展天下、走向天下”的空间结构战略 ，起劲提升综合实力 ，起劲提升效劳首都生长能力 ，起劲提升绿色生长水平 ，起劲提升科技立异能力 ，起劲提升精益化治理水平 ，着力建设成为治理模式先进、盈利能力稳健、人才步队精悍、绿色清静高效 ，有中国特色的国际一流首都综合凯时KB88效劳集团 。
9月20日 ，在北京市国资委党委委员、副主任朱保成 ，集团党委书记、董事长姜帆 ，党委副书记、总司理阚兴 ，副总司理陈国高、张凤阳及与会特邀嘉宾的配合见证下 ，京能集团财务共享和司库系统上线宣布仪式乐成举行 。
朱保成在讲话中体现 ，财务共享和司库系统的上线宣布 ，是京能集团财务数智化转型新的里程碑 ，意义重大 。关于财务治理事情 ，要坚定命字化和智能化生长偏向 ，坚持以数字手艺与财务治理深度融合为抓手 ，确保实现固基本、强职能、优包管功效 ，一连施展财务系统在推动企业高质量生长中的主要作用 。
要充分验展财务共享中心提升治理效能作用 。要深挖司库系统数据价值 ，确保资金看得见、调得动、管得住、用得好 。要注重危害防控 ，以财务数智化为支持 ，增强穿透式监测 ，周全提防债务、资金和金融市场危害 。
姜帆在讲话中体现 ，集团财务共享和司库系统的正式上线 ，标记着集团在构建一流财务治理系统中取得了可喜效果 。建设共享中心 ，是生产要素立异性设置的典范案例 。在劳动力上 ，接纳“中心制”治理方法 ，优化财务人力资源设置 ，整合全系统财务职员 ；在资金上 ，实验“统管统调”模式 ，实现对全集团资金的集约治理和动态监控 ；在手艺上 ，买通全集团数据流、营业流、资金流 ，一直提高共享效率、拓展共享界线 ；在治理上 ，实验集约化管控 ，实现财务数据的集中治理 。
财务共享和司库系统的正式上线 ，代表着京能集团 “业、财、资、税、档”财务全链条数字化平台乐成买通 ，是集团数字化财务转型的重大突破 ，更是对党的二十大、二十届三中全会精神中“工业数字化”的详细实践 ，为“三个京能”建设作出了起劲孝顺 。
阚兴在致辞中体现 ，财务共享和司库系统建设 ，既是落实“数字京能”战略的主要行动 ，也是实验业财一体化、推进财务转型厘革、提高集团管控能力、推动高质量生长的主要载体 。近年来 ，集团凭证“顶层设计、统一妄想、分批建设、同步上线”的总体要求 ，驻足目今 ，谋划久远 ，分类施策 ，纵横联动 ，稳步推进 。首批249家单位的同时上线 ，标记着财务共享中心和司库系统建设项目正式由建设阶段转入运行阶段 。
各单位要以财务共享中心和司库系统上线为契机 ，明确财务治理新定位 ，厘清事情职能 ，优化组织形式 ，深化业财融合 。集团各单位、各部室要全力配合做好系统推广应用 ，高度重视、协同作战 ，确保营业透明 ，操作规范 ，一直提升财务管控水平 ，起劲开创财务治理事情新时势 ，为集团高质量生长孝顺实力 。
陈国高在讲话中体现 ，两项目的上线宣布 ，既是向集团上交了一份财务领域数字化转型答卷 ，也代表了集团数字化转型取得阶段性效果 ，将为集团高质量生长涤讪主要基础和包管 ，一方面突出体现在效率提升上 ，从“孤岛”到网络化、古板到智能化 。另一方面 ，通过共享和司库数据积累 ，可以为集团、为下属企业提供越发个性化治理剖析报告 ，充分挖掘数据价值 ，助力营业实现更多价值创立 。接下来 ，集团将加速推进财务共享与司库系统建设推广历程 ，妄想于2025年底实现全�？椤⑷� ，为平台与其他板块、实体和实现集团可一连高质量生长提供有力财务支持 。
仪式上 ，与会职员配合寓目了项目建设历程宣传片 ，听取了系统建设情形的汇报 ，清洁凯时KB88作为首批上线单位代表举行了讲话 。
宣布仪式前 ，与会职员旅行了京能集团文化展厅 。
北京首农食物集团有限公司总会计师赵兵、浪潮集团、工行北京分行、工银科技、德勤中国华北区相关认真人 ，集团相关部分及所属企业认真人加入仪式 。
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