入夏以来，为清静度过汛期，京丰公司接纳有用步伐，以责任分工、物资包管、装备检查、应急演练“四个到位”，确保卑劣天气下机组清静、稳固运行 。
一是责任分工到位 。严酷落实“党政同责、一岗双责、齐抓共管、失职追责”的划定，建设了由党委书记、总司理为组长的迎峰度夏清静生产向导小组，严酷落实24小时值班制度，切实包管防汛时代值班质量 。装备磨练、治理职员，随时处于待命状态，确保泛起紧迫情形能够在第一时间赶到现场对爆发异常的参数和装备缺陷实时举行处置惩罚、杜绝隐患 。二是物资包管到位 。设置防汛物资储备库，准备富足的防汛用具 ；把防汛物资摆放在合理位置，便于治理和应急取用 。三是装备检查到位 。建设防汛抢险应急步队，对所属装备、线路举行检查，实时消除装备隐患，确� ；楹蜕氨盖寰参裙淘诵� ；针对夏日特点，对雷电事故隐患、树木隐患、地处低洼地带容易进水的配电沟、电缆视察井等重点部位举行巡视检查，对备品备件、工用具准备情形举行检查和抽查，同时加大了巡回检查力度，对装备的康健状态做到时刻胸有定见 。四是应急演练到位 。举行水淹泵（厂）房现场处置惩罚演练，进一步强化应急预案包管步伐的落实，全力提升爆发异常情形下各部分应急处置惩罚和协调能力，为防洪度汛提供可靠的包管 。
上一条 ：京能电力组织召开规范化治理钻研会
下一条 ：清洁凯时KB88平台组织所属发电企业召开首次生产清静例会
