5月9日上午，电力后勤2018年一季度投资谋划剖析会在公司总部八楼聚会室召开。公司向导班子成员，公司总部职能部分认真人及谋划妄想部、财务治理部、生产手艺部全体职员，公司所属各单位认真人加入聚会�＞刍嵊晒靖弊芫檬Α⑸忠詹坎砍ぱ铟柚鞒�。
会上，谋划妄想部就公司第一季度整体谋划情形作了汇报讲话；生产手艺部就公司第一季度生产运行情形、公司重点基建项目希望及生产指标完成情形作了讲话；财务治理部就公司第一季度财务治理及预算执行情形作了讲话。所属各单位认真人就本单位扭亏减亏、降本增效详细步伐和需要公司解决的重大问题依次作了讲话。
会上，公司向导就生产谋划事情做了安排安排。公司总司理张建翔针对谋划事情提了四点要求。一是关于聚会上不可现场解决的问题，要做好聚会纪要，会后跟踪催促完成；二是谋划妄想部要提前准备好聚会剖析汇总质料，便于向导和相关部分会前充分相识；三是落实集团降本降耗、提质增效的要求，切实提高谋划利润；四是从制度上做好划定，关于谋划异常的单位要加开专题会，关于亏损单位，召开专题会研究扭亏的步伐。
最后，公司党委书记佟养贞重点从统一头脑作风问题提出五方面的要求。一是充分熟悉公司谋划形势的严肃性，要自我反思，提高熟悉；二是要有起劲的事情状态，做好本职事情，实现自我价值，与公司配合生长；三是从战略的高度研究公司的生长，公司建设四个深化刷新小组，配合研究公司生长战略；四是解放头脑，以主人翁的姿态推进公司深化刷新；五是面临难题，要坚定信心。针对目今形势，佟书记提出“四个提倡、四个阻挡”。一是提倡牺牲和贡献，阻挡四平八稳；二是提倡下层调研，阻挡高屋建瓴；三是提倡一抓究竟，阻挡中途而废；四是提倡责任审核，阻挡不疼不痒 ，战胜老好人头脑，切实改善事情作风。
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