克日 ，京能电力完成公司第三次内控系统的修编事情 ，形成公司《内部控制治理手册（试用版）》、《内部流程管控手册（试用版）》及《内部控制自我评价手册（试用版）》等六套内控手册事情效果 ，进一步完善了公司的内部控制系统 ，提高了规范化管控水平 。
本次内控系统完善事情最大的特点在于系统梳理并解决了公司标准化系统与内控系统的差别 ，同时兼顾了公司内控自评缺陷及集团内控检查整改和各部分的治理需求 。本次内控系统完善事情共修改内控流程89项 ，增补内控流程20项 。形成了决议治理、战略妄想治理、谋划治理等按营业�？榛值墓�17个一级流程 ，并凭证各流程的庞洪水平 ，逐级细分出二、三、四级流程 。
按集团融合刷新战略指导 ，京能电力法审部将凭证公司管控妄想 ，进一步系统梳理完善内控治理系统 ，着重思量公司本部与电厂之间的联动治理需求 ，使京能电力规范化治理再上新台阶 。
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